Organizacinio valdymo ir vadovavimo praktikos analizė
Analizuodami jūsų įmonės organizacinį valdymą ir vadovavimo praktiką, galite išspręsti problemas ir išnaudoti stipriąsias puses. Norėdami atlikti šią užduotį, galite atlikti apklausas, fokusavimo grupes ar asmeninius pokalbius. Tai leis jums nustatyti, kurios vadovavimo kompetencijos yra svarbios jūsų nuolatinei sėkmei. Taip pat galite sužinoti, kaip jūsų vadovų komanda matuoja šiose srityse, kaip jūsų vadovų stiprybės atitinka įmonės tikslus ir kur reikia sutelkti savo vadovavimo tobulinimo pastangas.
Procesas
Norint užtikrinti, kad jūsų įmonė sėkmingai veiktų, norite nustatyti pagrindines galimybes, kad jūsų verslas būtų unikalus. Naudodami šį procesų, įrankių, įgūdžių ir elgesio derinį, jūsų organizacija gali pasiekti savo strateginius tikslus. Reguliariai analizuodami savo organizacinį valdymą ir vadovavimo praktiką, galite įsitikinti, kad esate sėkmingas. Norėdami tai padaryti, pirmiausia įvertinkite dabartinį našumą.
Kompetencija
Kompetencija yra asmeninių gebėjimų sritis, leidžianti asmeniui efektyviai atlikti užduotis. Kūrybinio vadovavimo centras, mokymo organizacija, nustatė tris vadovavimo kompetencijų tipus: vadovauja organizacijai, vadovauja kitiems ir vadovauja sau. Gebėjimas vadovauti organizacijai paprastai apima greitą besimokantįjį, veiksmingai valdant pokyčius, efektyviai priimant sprendimus ir strategiškai planuojant. Vadovaujant kitiems, reikia kurti bendrus santykius, valdyti užuojautą ir jautrumą, spręsti problemas, ugdyti darbuotojus, įkvepiantį įsipareigojimą, skatinant dalyvavimą ir vertinant skirtumus. Vadovaudamasis savimi, subalansuokite asmeninį gyvenimą ir darbo gyvenimą, karjeros valdymą, prisitaikymą prie naujų kultūrų, savimonės ir iniciatyvos palaikymą.
Duomenų rinkimas
Norint nustatyti optimalų organizacijos valdymą ir vadovavimo praktiką, galite sukurti internetinę apklausą, naudodami nemokamus įrankius. Ši apklausa leidžia jūsų vadovams įvertinti, kokie svarbūs įgūdžiai yra dabar ir ateityje. Analizuojant šių dviejų skirtingų perspektyvų rezultatus, galite gauti išsamų pasirengimo vaizdą. Jis taip pat padeda nustatyti, ar turite nutraukti tam tikrą praktiką. Pavyzdžiui, atsirandanti technologija leidžia bendrauti su darbuotojais, klientais ir tiekėjais el. Paštu ir socialinėmis žiniasklaidos priemonėmis. Tai mažina popierinio ryšio poreikį.
Rezultatų aiškinimas
Analizuojant vadovo įgūdžius ir elgesį, gali būti sukurtas plėtros planas. Elgesys - tai bet kokia paslėpta ar akivaizdi veikla, kurią ji užbaigia stebint ir išmatuojamu darbu. Jei nuspręsite, kad kas nors susiduria su sunkumais kurdamas komandą, pasirinkdamas ir motyvuodamas pavaldinius, prisitaikydamas prie pokyčių, mokydamasis iš klaidų ar nesilaikydamas tikslų, atėjo laikas įsikišti. Mokymo programų kūrimas ir teikimas gali padėti dalyviams tobulėti šiose srityse, kad jie galėtų efektyviau atlikti darbą. Jūs taip pat turėtumėte paskatinti žmones ieškoti kitų vaidmenų, įdarbinti ir samdyti kitus darbuotojus arba įgyvendinti naujas proceso tobulinimo programas, kad būtų sprendžiami organizaciniai trūkumai.