Projektų finansų rizikos valdymo analizė statybos pramonėje

Draudimo įmonės finansinę riziką statybos projektams priima išduodamos politikos kryptis, skirtas padengti galimus nuostolius. Todėl jie yra labai suinteresuoti nustatyti, kokia rizika yra susijusi su konkrečiu projektu, kokios rūšies rizika yra būdinga tuo metu, kokios priemonės yra skirtos rizikai valdyti ir kiek priežiūros reikia jų investicijoms apsaugoti. Tuo pačiu metu statybos vadybininkai gali sutaupyti nemažai pinigų, mažindami riziką, sumažindami draudimo įmokas ir sutaupydami darbo laiko.

Bendro vertinimo sukūrimas

Rizikos valdymo analizė idealiai apima visas projekto išlaidas, o ne sutelkiant dėmesį į projekto dalis atskirai. Vietoj kiekvieno subrangovo, gaunančio atskirą rizikos draudimo polisą ir kuriant rizikos vertinimus, kultūriniu požiūriu priimtiniau projekto generaliniam rangovui pateikti bendrą rizikos analizę. Pasak Statybos pramonės instituto, ši praktika užtikrina, kad individualūs rangovai nesupainiotų numerių ar sumažintų rizikos vertinimą savo asmeninei naudai.

Rizikos šaltinių nustatymas

Rizikos, susijusios su statybos projektais, yra didelės ir įvairios ir priklauso nuo įvairių kintamųjų. Draudimo reguliatoriai ir generaliniai rangovai turi atsižvelgti į nelaimingų atsitikimų darbe riziką, sąlygas, atsirandančias dėl užterštų savybių, išorinių trukdžių ir klaidų, atsiradusių dėl netinkamų inžinerinių projektų. Rangovai taip pat patiria nuostolių dėl oro sąlygų, subrangovų neveiksmingumo ir savininkų klaidų, kurios turi būti įtrauktos į rizikos analizę.

Rizikos mažinimas

Bet kokie žingsniai, kuriuos rangovai gali imtis, kad sumažintų riziką, taip pat gali sumažinti finansinį poveikį, kurį ši rizika daro projektui. Draudimo įmokos gali būti sumažintos, jei, remiantis Statybos pramonės instituto duomenimis, priimamos tam tikros saugos priemonės, pavyzdžiui, mokymo ir pirkimo saugos įranga. Be to, bendra projekto draudimo kaina gali būti sumažinta, kai individualūs rangovai kartu mažina rizikos veiksnius ir įsigyja projektų aprėptį. Strategijos, skirtos užkirsti kelią vagystei ir nuostoliams dėl subrangovų neveiksmingumo, gali sumažinti projekto išlaidas. Planai sumažinti nuostolius įvykus įvykiui sumažins ir galutines išlaidas.

Rizikos išlaidų paskirstymas

Kai visos statybos projekte dalyvaujančios šalys sujungia savo išteklius, jos gali sumažinti riziką, įskaitant draudimo įmokų gavimą didelio masto derybose. Svarbiausia yra nustatyti, kurios šalys yra labiausiai pažeidžiamos rizikai ir kurios šalys gali kuo labiau sumažinti riziką. Analizuojant šį valdymo procesą, pavyzdžiui, generalinis rangovas gali nuspręsti, kad stogdengiai turi didesnę riziką nei gipso kartonas. Tame pačiame projekte rizikos analizė taip pat gali atskleisti, kad keičiant projekto savininko pageidaujamus terminus, su oru susijusios stogo dangos rizikos yra labai sumažintos. Bendradarbiavimas finansinės rizikos valdymo srityje vyksta daugelyje kiekvieno projekto aspektų.

Rekomenduojama