Verslo organizacijų vadovų modeliavimo taikymas
Jūs galite naudoti modeliavimą savo įmonėje, kad mokytumėte darbuotojus, išbandytumėte skirtingus scenarijus ir numatytumėte, kokie veiksmai turės konkrečių veiksmų. Modeliavimo programinė įranga arba diagramų ir modelių kūrimas gali padėti jums priimti geresnius sprendimus. Svarbiausia yra naudoti esamus įrankius, kuriuos tiekėjai jau išbandė, arba išbandyti savo metodus, susijusius su ankstesniais duomenimis, kad patvirtintų jų rezultatus. Kai žinote, kad imitavimo įrankis duoda patikimus rezultatus, galite įvesti veiksmus ir duomenis, kad pamatytumėte, kokių rezultatų galite pasiekti.
Sprendimas dėl veiksmų
Galite suplanuoti skaičiuokles ar kompiuterinius modelius, kad galėtumėte priimti sprendimus. Įrašykite žinomus duomenis ir rezultatus, kad kalibruotumėte savo modelį ir nustatytumėte, kaip įvestos įvestys lemia konkrečius rezultatus. Pavyzdžiui, galite naudoti modeliavimą, kad nuspręstumėte, kiek didelės gamybos eigos rezultatas yra didžiausias pelnas. Įrašykite duomenis apie faktines gamybos sąnaudas, kainodarą ir perprodukcijos išlaidas ir leiskite modeliui apskaičiuoti galimą pelną įvairiems gamybos etapams. Rezultatai padės jums nuspręsti, kiek elementų jūsų įmonė turi gaminti.
Prognozių tobulinimas
Modeliavimas gali padėti jums patobulinti prognozes. Į kompiuterio modeliavimo programą įveskite istorinius duomenis ir paprašykite, kad ateities vertybės būtų pagrįstos ankstesnėmis vertėmis. Galite ištirti, kas yra prognozės, jei visi kintamieji išlieka tokie patys, ir pakeiskite konkrečius parametrus, kad pamatytumėte, kas vyksta tam tikrais atvejais. Pavyzdžiui, galite naudoti ankstesnius pardavimo duomenis, kad modeliavimas ekstrapoliuotų pardavimo projekcijas tiesiškai į ateitį. Sudėtingi modeliai numatys skirtumus dėl atostogų ar sezonų. Sumažinkite kainą ir imituokite, kas atsitinka pardavimų apimčiai. Padidinkite reklamą ir ieškokite atitinkamo poveikio. Tokie modeliai padeda tiksliai prognozuoti, kokių kainų ir reklamos pokyčių planuojate.
Tirti galimus scenarijus
Modeliavimas gali padėti ne tik prognozuoti ir priimti sprendimus, bet ir įvertinti scenarijus, kad vadovams būtų suteikta informacija apie galimus įvykius. Apsvarstydami konkurentus ar rinkos dinamiką, vadovai dažnai susiduria su klausimais apie tai, kas atsitiktų, jei įvyktų tam tikri įvykiai. Pavyzdžiui, naujas konkurentas gali sumažinti kainas arba pristatyti naujus produktus. Naujai išrinktos vyriausybės galėtų įgyvendinti naujus reglamentus. Modeliavimas gali įvertinti hipotetinius įvykius, susijusius su poveikiu pardavimui ir pelningumui. Tada vadovai gali nuspręsti dėl strategijų, skirtų neutralizuoti nepageidaujamą poveikį, ir sumažinti jų įmonių poveikį ir riziką.
Darbuotojų našumo gerinimas
Darbuotojai dažnai susiduria su konkrečiais verslo iššūkiais tik retai, su maža galimybe įgyti patirties. Modeliavimas leidžia darbuotojams paruošti sudėtingą verslo aplinką, modeliuoti verslo procesus ir mokyti darbuotojus kuriant sudėtingas problemas. Nuspręskite, kokia patirtis yra vertinga jūsų darbuotojams ir pasiūlykite atitinkamą imituotą mokymą. Pavyzdžiui, jei norite skatinti naujoves, mokymas, kaip imtis iniciatyvų keistis, gali būti vertingas. Modeliuojamas verslo modelis leidžia darbuotojams eksperimentuoti su efektyviomis strategijomis ir sužinoti, kokie metodai geriausiai tinka siekiant įmonės tikslų.