Organizacinio tinkamumo vertinimas

Organizacinio tinkamumo vertinimas įmonėje paprastai vyksta tuo metu, kai pokyčiai yra neišvengiami ar būtini. Tokiais laikais verslo kraštovaizdis gali būti nepastovesnis nei įprasta, ir tai gali paveikti organizacijos gebėjimą prisitaikyti kiekvieną kartą tiek, kiek tai gali paveikti pačios įmonės tinkamumas. Organizacinis tinkamumas vertinamas naudojant įvairias diagnostikos priemones, kuriomis nustatomi veiksniai, turintys įtakos įmonės gebėjimui prisitaikyti, arba aplinka, kurioje ji egzistuoja.

Apibrėžimas

Egzistuoja keletas organizacinio tinkamumo apibrėžimų, tačiau dažniausiai naudojama apibrėžtis nurodo, kad organizacija yra tinkama, jei ji visada pasirengusi spręsti problemas ar pasinaudoti galimybėmis, kai jos atsiranda. Tai panaši į idėją, kad bendrovė yra geros sveikatos ir „pasirengusi veikti“, o ne netinkama ar prasta sveikata, todėl yra jautri įvairioms ligoms, pagal 2002 m. Harvardo verslo mokyklos darbo dokumentą „Statybos organizacinė Fitnesas XXI amžiuje. “

Vertinimas

Organizacinis tinkamumas vertinamas renkant duomenis iš daugelio žmonių, įskaitant vadovus, klientus, tiekėjus ir darbuotojus. Dažniausiai naudojamas variantas yra 360 laipsnių įvertinimas, diagnostikos priemonė, kurią įvairios konsultacinės firmos gali įsigyti internetu už kainą. Vertinimas grindžiamas pagrindinių veiklos rodiklių, organizacijos kultūros ir respondentų pastabų nustatymu. Ji sukuria ataskaitą, kurioje atsispindi dabartinė įmonės veiklos lygio, stiprybių, galimybių ir gebėjimo prisitaikyti prie pokyčių apžvalga.

Tipai

Įmonei gali būti taikomi įvairūs organizacinio tinkamumo tipai. Tyrimas apie ryšį tarp organizacinio tinkamumo ir verslo veiklos rezultatų parodė įrodymus, patvirtinančius augimo tinkamumo ir išgyvenimo tinkamumo idėją. Mažos ir vidutinės įmonės, turinčios aukštą augimo lygį, geriau sugebėjo kurti galimybes, įgydamos žinias nei mažesnio tinkamumo. Panašaus dydžio įmonės, turinčios didelį išgyvenimo lygį, geriau prisitaikė prie pokyčių nei kitos.

Kliūtys

Tipiška verslo aplinka turi įvairių kliūčių, trukdančių organizaciniam efektyvumui. Tai apima klausimus, kylančius dėl neaiškių strategijų, prieštaringų prioritetų, prastos komunikacijos ir nepakankamo vadovavimo, kurie visi kelia neaiškumų organizacijoje. Jie taip pat gali sukelti rimtų pasekmių, panašių į „tylius žudikus“ medicinos pasaulyje, pavyzdžiui, aukštą cholesterolio kiekį ir kraujo spaudimą, kuris gali sukelti mirtį - šiuo atveju organizacijos mirtį. Šių kliūčių nustatymas ir išsprendimas yra labai svarbus įmonei, norint pasiekti organizacinį tinkamumą.