Vidutinis darbuotojų išlaikymo lygis

Sėkmingi verslo savininkai ieško geriausių talentų užpildyti savo įmonės pozicijas. Šių darbuotojų pasitenkinimas savo darbu yra esminė pelningo verslo vykdymo dalis. Palankiems ekonominiams klimatams geriausių darbuotojų išlaikymas tampa sudėtingu iššūkiu. Darbuotojų išlaikymo rodiklių stebėjimas padeda jums, kaip įmonės savininkui, žinoti, kada imtis veiksmų, kad talentingi darbuotojai būtų laimingi ir motyvuoti.

Nacionalinės darbo apyvartos normos

Remiantis JAV Darbo statistikos biuro duomenimis, 2011 m. Birželio mėn. Skirstymo lygis buvo 3, 1 proc. Atskyrimo norma apima darbuotojus, kurie savanoriškai mesti pareigas, atleidžia iš darbo, išeina į pensiją ir išeina iš darbo. Nors nuo 2011 m. Gegužės mėn. Darbuotojų apyvartos lygis žymiai nepasikeitė, 2010 m. Birželio mėn.

Pramonės apyvartos rodikliai

JAV darbo statistikos biuras praneša apie darbo jėgos apyvartos rodiklius pagal pramonės šakas ir 2011 m. Birželio mėn. Statybos pramonėje dirbančių darbuotojų apyvarta sudaro 6, 9 proc. Vyriausybės agentūros ir darbdaviai patyrė mažiausią darbuotojų apyvartos lygį, ty 1, 4 proc. Meno, poilsio ir pramogų pramonės darbdaviai per tą patį mėnesį užima 5, 4 proc. Darbo jėgos apyvartą.

Nacionalinis atsisakymo rodiklis

2011 m. Birželio mėn. Privačioje pramonėje užimančių darbuotojų dalis sudarė 1, 7 proc. Vyriausybės įstaigos patyrė 0, 5 procento darbuotojų, kurie per tą patį laikotarpį nutraukė pareigas. Darbo statistikos biuro duomenimis, 2011 m. Birželio mėn. Finansų ir draudimo sektoriai, taip pat vyriausybės darbdaviai parodė, kad išeiti į darbą skaičius sumažėjo, o švietimo pramonė išaugo.

Sulaikymo spartos apskaičiavimas

Darbuotojų išlaikymo rodiklis gali nurodyti, kaip gerai jūsų verslas palaiko darbuotojų pasitenkinimą. Norint apskaičiuoti darbuotojų išlaikymo lygį, pradėkite nuo bendro darbuotojų skaičiaus laikotarpio pabaigoje - kas mėnesį, kas ketvirtį arba kasmet. Pavyzdžiui, jei ketvirčio pabaigoje turite 200 darbuotojų, o 25 iš tų darbuotojų išėjo iš verslo per tą patį ketvirtį, atimkite 25 iš 200. Rezultatą padalinkite iš viso darbuotojų skaičiaus ir padauginkite atsakymą iki 100 gauti išlaikymo koeficientą. Pavyzdyje darbuotojų išlaikymo lygis yra 87, 5 proc. Palyginkite vieno periodo išlaikymo rodiklį su kitų laikotarpių rodikliu, kad galėtumėte nurodyti, kaip gerai išlaikote savo darbuotojus.

Darbuotojų išlaikymo svarba

Jūsų išlaikymo rodiklis ne tik reiškia, kaip gerai išlaikote savo darbuotojus savo darbu, bet didelė apyvarta gali prisidėti prie jūsų verslo išlaidų. Darbuotojų keitimas gali būti brangus, kai įdarbinimo, įdarbinimo ir mokymo išlaidos kaskart keičiamos pagrindiniu darbuotoju. Procesas gali užtrukti daug laiko, o tai gali lemti našumo sumažėjimą ieškant pakeitimo. Jūsų gerai apmokytas darbuotojas taip pat gali dirbti savo konkurencijos labui, o tai gali lemti verslo praradimą. Darbuotojų pasitenkinimo darbu gerinimo programos, didinant išlaikymo lygį, gali būti ekonomiškai efektyvios alternatyvos dažnai keičiant vertingus talentus.

Aukštos apyvartos priežastys

Išeiti interviu gali suteikti informacijos apie priežastis, dėl kurių darbuotojai ieško darbo kitur. Apsvarstykite savo verslo darbo aplinką. Maloni darbo aplinka prisideda prie darbuotojų pasitenkinimo. Patogioje darbo aplinkoje yra tinkamas apšvietimas, mažas triukšmo lygis ir patogi temperatūra bei sėdynės. Perkrauti ir įtempti darbuotojai gali būti nepatenkinti savo padėtimi. Užtikrinkite, kad jūsų darbuotojai nebūtų perkrauti ir, kai tik įmanoma, suteikite pagalbą. Taip pat samdyti darbuotojus, kurie geriausiai įrengti jūsų verslo pozicijoms. Darbuotojai, neturintys kvalifikacijos kėlimo ar išsilavinimo, gali jaustis priblokšti.