Pagrindinis strateginio plano formatas
Strateginis planas yra oficialus vadovas, kuriuo vadovaujasi įmonė, iš kurios ji šiuo metu yra, kur įmonės savininkai nori. Visi smulkaus verslo savininkai turėtų turėti strateginį planą, kad būtų galima vadovauti priimant sprendimus. Strateginiai planai suteikia aiškias gaires ir tikslus smulkiajam verslui, suteikdami joms priežasčių sėkmingai ne tik išgyventi. Veiksmingus strateginius planus galima sukurti naudojant pagrindinį šabloną, einant jus per strateginių galimybių nustatymo ir vykdymo procesą.
Strateginė vizija
Smulkiojo verslo strateginiai planai prasideda nustatant viziją, kur įmonės savininkai norėtų pamatyti savo įmones tam tikrą metų skaičių. Pagalvokite apie didelius, kai nustatote strateginius tikslus, bet išlaikykite savo viziją per pagrįstai pasiekiamą diapazoną.
Strateginių vizijų, kuriomis siekiama planuoti planavimą, pavyzdžiai gali apimti teiginius, pvz., „Gauti 25 proc. Vietinę rinkos dalį per penkerius metus“ arba „plėtoti buvimą bent trijose užsienio šalyse per trejus metus“.
Situacinė analizė
Turėdami savo viziją, pirmas žingsnis - apžvelgti, kur šiandien yra jūsų verslas. Atnaujinkite savo verslo planą, kad atspindėtumėte visą savo produktų, paslaugų, prekių ženklų, skirtingų veiksnių ir konkurencinių pranašumų asortimentą, taip pat naujus konkurentus ir rinkos tendencijas. Atlikite SSGG (stiprybių, silpnybių, galimybių, grėsmių) analizę, kad atitiktų jūsų įmonės stipriąsias puses ir galimybes rinkoje.
Sprendimas
Ankstesni veiksmai sudaro pagrindą veiksmų planui parengti. Šiame etape atlikite spragų analizę, atsižvelgdami į savo viziją ir dabartinę situaciją, kurdami galimus sprendimus, kad jūsų įmonė būtų iš ten, kur ji yra.
Norint įvykdyti tarptautinio dalyvavimo misiją, pavyzdžiui, verslo savininkas gali nuspręsti kurti naujus prekių ženklus, kad jie galėtų kreiptis į vartotojus užsienio rinkose.
Įgyvendinimo reikalavimai
Strateginiai planai gali būti dideli ir ambicingi, tačiau juos visada turi lydėti realūs biudžetai ir įrangos poreikių, darbo poreikių ir finansavimo poreikių sąrašai. Apsvarstykite visas siūlomo plano išlaidas, atsižvelgiant į visus kintamuosius, prieš pradėdami įgyvendinti savo planą. Nedvejodami iš naujo įvertinkite savo strateginį planą, jei išlaidos bus daug didesnės nei tikėjotės. Atminkite, kad kuo labiau kainuos strateginio plano išlaidos, tuo veiksmingiau ji turi būti pagrįsta jos įgyvendinimu.
Grįžtamojo ryšio mechanizmai
Strateginio plano įgyvendinimo efektyvumo stebėsena turėtų būti paties plano dalis. Prieš pradėdami bet kokią strateginę iniciatyvą, įdiegite grįžtamojo ryšio sistemas, kad įvertintumėte plano veiksmingumą realiame pasaulyje. Šiuos duomenis galite naudoti ateities strateginiams sprendimams nukreipti arba savo plano pakeitimams.