Pagrindiniai įmonių valdymo stiliai
Dvi bendrovės nėra vienodos, tačiau visos joms būdingi panašūs įmonių valdymo būdai. Korporatyvinis valdymas subalansuoja direktorių valdybos, vadovybės ir suinteresuotųjų šalių interesus, taip pat teikia struktūrą, kuri nustato įmonės tikslus ir šių tikslų įgyvendinimo bei veiklos rezultatų vertinimo procedūras. Įvairūs įmonių valdymo stiliai atitinka įmonių poreikius.
Unitary Board
Vieningą valdybą sudaro vadovai, pvz., Bendrovės vadovai ir ne vadovai, kurie prieš paskyrimą neturi jokių ryšių su bendrove. Bendravimas vyksta gerokai tarp vykdomųjų narių, nes visi yra susipažinę su įmonės informacija ir duomenimis. Šiame kontekste vyresnieji pareigūnai dažnai yra labai galingi, nes jie taip pat turi pirmininko pareigas. Įmonės politika priklauso nuo jų krypties. Įmonės kartais subalansuoja šį aspektą steigdamos įvairius komitetus, pvz., Audito, kompensavimo ir paskyrimo; vadovai, nepriklausomi direktoriai, dažnai kontroliuoja šiuos komitetus.
Dviguba valdyba
Kai įmonė turi valdybą ir atskirą stebėtojų tarybą, ji veikia dviem valdybomis. Pagal šią struktūrą akcininkai renka stebėtojų tarybą, kuri prižiūri valdybą. Valdyba valdo įmonės kasdienę veiklą. Kadangi šios dvi valdybos yra nepriklausomos, jos subalansuoja generalinio direktoriaus ir pirmininko vaidmenis, tačiau informacijos srautas gali būti neveiksmingas, nes nėra tiesioginio ryšio tarp kiekvienos valdybos vadovų. Didžiausia rizika, susijusi su šiuo įmonių valdymo būdu, yra tai, kad daugumos akcininkas gali dominuoti stebėtojų taryboje.
Partnerystės valdymas
Verslo valdymo partnerystės stilius pasižymi labai dalyvaujančia valdyba ir vadovybe. Skaidrumo ir paramos kultūra yra būtina, kad abi grupės galėtų dirbti kartu, nustatydamos bendrovės politiką, strategijas, tikslus ir misijas. Siekiant suteikti grįžtamąjį ryšį aukščiausio lygio vadovybei apie patvirtintų politikos krypčių ir strategijų įgyvendinimą, valdybos nariai aktyviai dalyvauja komiteto darbe. Be to, jie taip pat naudoja strateginius auditus. Šis įmonių valdymo stilius yra sėkmingas, nes kiekviena sritis pripažįsta, kad valdyba ir valdymas turi būti suderinti su organizacijos kryptimi.
Poveikis mažosioms įmonėms
Nors įmonių valdymas dažnai vertinamas atsižvelgiant į didesnes įmones, mažosios įmonės savo politikoje ir praktikoje taip pat turi palaikyti gerą įmonių valdymą. Smulkaus verslo savininkai paprastai atsako už įmonės valdymo įgyvendinimą savo organizacijoje ir struktūrizuoja gerą įmonių valdymą savo versle, jie turi aiškiai apibrėžti vadovybės ir darbuotojo vaidmenis ir atsakomybę. Juose turi būti sprendžiami prioritetai, iššūkiai ir lūkesčiai ir aiškios bei veiksmingos politikos kryptys. Sėkmingai svarbu ir reguliariai atlikti įmonės auditą ir parengti darbuotojų mokymo programą.