Elgesio organizacinės teorijos

Kaip mažos įmonės savininkas, svarbu suprasti, kaip jūsų darbuotojai bendrauja ir elgiasi jūsų organizacijoje. Elgesio organizacinės teorijos gali padėti jums sukurti darbo vietų protokolus, kurie gali padidinti efektyvumą ir našumą. Šios teorijos taiko mokslinius sąveikos principus sistemoje su darbuotojų valdymu, analizuodami, kaip rasė, klasė, lytis, vidaus ir išorės įtaka daro įtaką sprendimų priėmimui.

Žmogaus santykių elgsenos teorija

Organizacijos geriausiai veikia, kai darbuotojai jaučiasi vertinami ir įgalinami. Žmogaus santykių elgsenos teorija grindžiama darbuotojų produktyvumo tyrimu skirtingomis darbo sąlygomis. Teorijoje teigiama, kad darbuotojai labiau padidina našumą ir efektyvumą, jei jie jaučiasi patenkinti ir patvirtinti darbe.

Pavyzdžiui, išmokos, pvz., Nemokami pietūs arba nemokamas vaikų priežiūros paslaugų teikimas darbuotojams, gali padėti darbuotojams jaustis saugesni ir turtingesni, nes jų įmonė tenkina savo poreikius. Kai darbuotojai tiki, kad vadovybė rūpinasi savo norais ir poreikiais, jie linkę jausti didesnį lojalumo ir atpirkimo jausmą, kuris dažnai skatina produktyvumą.

Sprendimų priėmimo elgsenos teorija

Sprendimų priėmimo elgsenos teorija dažniausiai taikoma vadovams ir vadovams, nes jie dažniau priima kasdienius sprendimus, turinčius įtakos jūsų įmonei. Teorijoje teigiama, kad žmonės organizacijose gali priimti sprendimus tik remdamiesi turima informacija. Tačiau norint pasiekti konkretų tikslą, ši informacija turi būti tiksli ir išsami.

Svarbiausia, kad sprendimą priimantis asmuo turi sugebėti rūšiuoti informaciją ir tinkamai ją apdoroti. Blogas sprendimų priėmimas dažnai būna prastos ar nepakankamos informacijos rezultatas, kartu su vadybininku, kuris nėra stiprus sintezuojant informaciją, kad galėtų priimti gerus sprendimus.

Tarnautojų lyderystės elgsenos teorija

Per pastaruosius kelis dešimtmečius tarnautojų elgesio teorija įgijo įtaką. Pagrindinis principas yra tai, kad organizacijos lyderiai tik sulauks sėkmės, jei jie pirmą kartą taps savo darbuotojų tarnautojais. Skirtingai nuo vadovų, lyderiai daro įtaką ir sukuria viziją bei principus, kurie skatina įmonę. Tarnautojų vadovavimo modelis leidžia vadovams peržiūrėti visus darbo procesus ir protokolus savo darbuotojų požiūriu.

Jei esate įmonės savininkas, jūsų pirminė tarnautojo vadovo užduotis - peržiūrėti savo darbuotojų norus, poreikius ir tikslus, kaip svarbesnius už savo norus ir poreikius. Tai reiškia, kad jūs suteikiate darbuotojams visus būtinus išteklius, kad jie pasiektų savo įmonei nustatytus veiklos standartus. Tarnautojų vadovavimo elgesys gali sukurti stipresnius ryšius tarp jūsų ir jūsų komandos narių, tačiau svarbu nepamiršti, kad jūsų dėmesys turi likti jūsų darbuotojų norams ir poreikiams, o ne jų jausmams. Jei per daug sutelkiate dėmesį į savo darbuotojų jausmus, tai gali apriboti jus nuo sudėtingų sprendimų priėmimo ir sąžiningo jų darbo kritikos.

Rekomenduojama