Bihevioristinės sampratos darbuotojams
Burrhus Frederic Skinner tyrinėjo pastebimą elgesį ir jo priežastis bei pasekmes. Jis parodė, kaip žmonės, kuriems suteiktas teigiamas sustiprinimas, greičiausiai kartos veiksmus. Kai smulkus verslas siūlo įvairias paskatas, didėja darbuotojų gamyba ir paslaugų kokybė. Tai yra teigiamo sustiprinimo forma. Kitas elgesys organizacijoje, pvz., Darbuotojų asmenybės ir vadovavimo stilius, yra geras darbuotojų prognozavimo būdas. Darbdaviai naudoja elgsenos interviu įgūdžius, kad įvertintų kandidato gebėjimą ateityje.
Organizacinis elgesys
Organizacinio elgesio tyrimas nagrinėja individualią ir grupinę dinamiką. Juo siekiama suprasti organizacijų elgseną, siekiant ugdyti kompetencijas, kaip prognozuoti, kaip žmonės elgsis. Tai gali padėti kontroliuoti elgesį, kuris nėra naudingas bendrovei. Įtakos veiksniai gali įtakoti produktyvumo lygį. Maloni arba nemaloni darbo aplinka yra susijusi su darbuotojų našumu.
Motyvacija
Darbuotojų motyvacija yra metodas, kuriuo siekiama fiziologinio poreikio ir didina produktyvumą. Darbdavys gali siekti pagerinti motyvaciją suteikdamas darbuotojams galimybę priimti sprendimus arba spręsti problemas darbo vietoje. Kai kurie darbdaviai taip pat siūlo darbuotojams lankstų tvarkaraštį arba dalyvauti mokymo programose.
Lyderystės stilius
Vadovavimo stilius, kurį nusprendžia darbdavys ar vadovas, gali sukelti skirtingus darbuotojų atsakymus. Dauguma lyderių nenaudoja vienos lyderystės formos, tačiau skirtingoms situacijoms skiriasi. Autokratinis lyderis priima sprendimus komandos nariams nesikonsultuodamas su jais, o demokratinis lyderis leidžia komandos nariams pateikti savo nuomonę prieš priimant sprendimą. „Laissez-faire“ lyderis apskritai nesikiša, bet leidžia darbuotojams kaip komandos daliai priimti daugelį sprendimų.
Ankstesnių pokalbių patirtis
Geriausias prognozuotojas, kaip darbuotojas ketina veikti, yra pažvelgti į tai, kaip darbuotojas elgėsi praeityje. Darbdavys į pokalbį įtraukia dialogą, kad aptartų, kaip situacijos galėjo būti išspręstos praeityje. Darbuotojas turi sugebėti susieti, kaip praeities patirtis yra susijusi su darbu.