Būdama proaktyvi Vs. Reaktyvus
Proaktyvūs verslo savininkai turi didelį konkurencinį pranašumą. Jos yra lanksčios, pritaikomos ir orientuotos į nuolatinį klientų aptarnavimo, našumo, efektyvumo ir darbo vietos gerinimą. Kita vertus, reaktyvūs savininkai niekada nemažina savo verslo potencialo, nes jie atideda pokyčius, kol tai nėra būtina - ir galbūt per vėlai.
Reaktyvios organizacijos
Reaktyvios organizacijos nepasikeičia tol, kol situacijos verčia jas veikti. Pavyzdžiui, naujasis naujas konkurentas gali paskatinti bendrovę išlikti konkurencinga ir rasti būdų, kaip pagerinti savo veiklą. Arba įmonė gali laukti ekonominės krizės, kol ji ištirs, kaip padidinti našumą ir sumažinti išlaidas. Laukiant lengvinančių aplinkybių ir neprižiūrint didelių pokyčių, reaktyviosios organizacijos rizikuoja: anksčiau ar vėliau agresyvūs konkurentai pralenkia lėtai judančias įmones.
Trūkumai
Reaktyvus verslas gali ignoruoti pavojaus ženklus ir leisti susidaryti rimtoms problemoms. Pavyzdžiui, jei gamykla laukia, kol trečiųjų šalių inspektoriai atkreipia dėmesį į prastą įrangos techninę priežiūrą, problemoms, kurios galėjo būti lengvai nustatomos anksti, gali prireikti didelių remonto. Reaktyvi organizacija gali praleisti galimybes, jei ji tik patobulins situacijas. Tarkime, kad įmonė laukia, kol pajamos bus mažos, kad rastų naujus klientus. Jeigu ji anksčiau išplėtė savo klientų bazę, bendrovė galėjo išlaikyti dideles pajamas, užuot buvusi nepatikima finansine padėtimi.
Proaktyvios organizacijos
Proaktyvios organizacijos nuolat išanalizuoja verslo aplinką, kad pasirodytų artėjančių pokyčių požymiai, kad jie galėtų pagerinti savo veiklą. Pavyzdžiui, gamintojas gali samdyti rinkos tyrimų įmonę, kad analizuotų savo tikslinius vartotojus ir prognozuotų vartotojų paklausos pokyčius. Aktyvus gamintojas gali naudoti duomenis optimizuodamas savo produktų liniją, kol jos reaktyvūs konkurentai nepripažįsta, kad jie atsilieka nuo laiko. Tuo pačiu metu gamintojas gali sukurti savianalizės programą, kad galėtų išanalizuoti jo produktyvumą, efektyvumą, darbuotojų moralę ir kitas gerėjančias sritis.
Privalumai
Proaktyvios organizacijos yra žingsnis prieš žaidimą. Vietoj to, kol laukia aplinkybių diktuoti savo veiksmus, jie ilgai keičiasi, kol įvyksta rizika. Konkurentams sunku sekti, nes aktyvios organizacijos nuolat tobulėja net ir gerais laikais, kai kitos organizacijos gali likti ant laurų. Proaktyvios organizacijos taip pat yra ekonomiškai efektyvios. Gerindami savo našumą didindami produktyvumą ir efektyvumą ir spręsdami mažas problemas, kol jie išsivysto į didesnes problemas, jie taupo pinigus, kurie gali būti naudojami mažinti kainas, dar labiau didinant jų konkurencingumą.