Geriausios žmogiškųjų išteklių praktikos, kurias patiriate organizacijoje
Žmogiškųjų išteklių praktika yra labai svarbi įmonės sėkmei. Žmogiškųjų išteklių departamento sėkmei labai svarbu plėtoti praktiką, skatinančią darbuotojų pasitenkinimą, išsaugoti įmonės pinigus ir nuolat atnaujinti savo pramonės pokyčius. Įgyvendinant geriausią žmogiškųjų išteklių praktiką, galite užtikrinti, kad jūsų įmonė būtų pasirengusi bet kokiems iššūkiams.
Strateginis planavimas
Žmogiškųjų išteklių skyriai negali sėkmingai patenkinti besikeičiančių savo įmonių poreikių, jei nežino apie bendrovės ir pramonės pokyčius ir tendencijas. Žmogiškųjų išteklių vadovams svarbu išlaikyti atvirą bendravimo kanalą, tiek oficialų, tiek neformalų, su vadovais. ADP, verslo užsakomųjų paslaugų teikėjas, pažymi, kad organizacijos, kuriose žmogiškųjų išteklių vadovai atlieka aktyvų vaidmenį, 15 proc. Bendrovės strateginio plano supratimas yra būtinas žmogiškųjų išteklių plano sukūrimui, kuriame išsamiai aprašoma, kaip suteiks personalą, kad atitiktų numatomus reikalavimus, valdytų sveikatos draudimo išlaidas ir kitas išmokas arba tvarkytų įvairovės klausimus.
Mokymas
Mokymas yra svarbus komponentas, užtikrinantis, kad jūsų darbuotojai turėtų įgūdžių ir gebėjimų sėkmingai. Greitas technologijų pažanga greitai atleidžia darbuotojų įgūdžius. Nors mokymas yra brangus, išsami ir tęstinė mokymo programa yra geriausias būdas užtikrinti, kad jūsų įmonė galėtų patenkinti rinkos poreikius ir sėkmingai konkuruoti su kitomis įmonėmis. Mokymas taip pat yra svarbi jūsų personalo darbuotojų profesinio augimo ir plėtros dalis. Kuo daugiau jie sužino apie žmogiškųjų išteklių tendencijas, pramonės pokyčius ir naujas sistemas, tuo geriau jūsų įmonė bus pritraukti ir išlaikyti kokybiškus darbuotojus.
Užsakomosios paslaugos
Padidėjus žmogiškųjų išteklių departamento reikalavimams, gali būti sunku pasiekti tikslus ir sutelkti dėmesį į ilgalaikį planavimą. Apsvarstykite galimybę perduoti įvairius žmogiškųjų išteklių aspektus, kurie yra darbuotojų darbo laikas ir kurių nereikia atlikti įmonėje. „Bersin and Associates“ pažymi, kad užsakomieji darbai leidžia žmogiškųjų išteklių departamentui sutelkti dėmesį į tai, ką galima tvarkyti tik įmonės viduje, pavyzdžiui, kurti sprendimus, kad būtų patenkinti verslo vadybininkų poreikiai arba kuriami verslo santykiai. Funkcijos, kurias galima perduoti, yra darbo užmokestis, įdarbinimas, išmokų administravimas ir mokymas.
Darbuotojų atsiliepimai ir vertinimas
Vadovų atsiliepimai darbuotojams gali būti nepatogūs. Tai nėra neįprasta susidurti su vadybininku, kuris tik leidžia darbuotojams žinoti, kaip gerai jie atlieka privalomą peržiūros laiką. Nors susidūrimas su trūkumų sąrašu nėra geriausias būdas motyvuoti darbuotojus, vadovai gali nesupranti, kaip padaryti grįžtamąjį ryšį savo kasdieniniame dialoge su darbuotojais. Žmogiškųjų išteklių mokymo programa, kuri apima efektyvius ryšius su darbuotojais, paaiškina, kaip mentoriams vadovauti ir aptarti pagarbos ir atlygio svarbą, gali padėti jūsų įmonei pagerinti darbuotojų išlaikymo lygį.