Sistemos valdymo problema

Veiksmingos operacijos jūsų smulkiojo verslo įmonėse prisideda prie „bottom-line“ rezultatų. Viskas, kas trukdo darbo srautui, kelia grėsmę jūsų pelningumui, taigi trūkumų nustatymas ir mažinimas yra raktas į jūsų interesus. Apribojimų teorija arba TOC - tai metodas, kuriuo vadovaujamasi organizaciniais pokyčiais, grindžiamais kliūčių poveikio mažinimu. Tai pirmą kartą buvo pristatyta 1984 m. Knygoje „Tikslas“ Eliyahu M. Goldratt ir Jeff Cox. Taikant penkis TOC žingsnius į jūsų įmonės kliūtis, jūs išliksite liesas.

Nustatykite „Bottleneck“

Trūkumai paprastai yra akivaizdūs. Darbas įvedamas į priekį prieš kliūtį, o vėlesnėse stadijose dirbantys darbuotojai neveikia arba dirba pagal pajėgumą. Jei įmanoma, apibūdinkite kiekybinę kliūtį. Pavyzdžiui, linijos talpa gali būti 500 vienetų per valandą, o jūsų kliūtis veikia 250 vienetų per valandą. Nustatyti priemones, reikalingas kliūtims palaikyti. Pvz., Gali prireikti papildomų lentynų, kad būtų galima organizuoti įplaukas. Nepaisykite priežasties identifikavimo etape. Sutelkti dėmesį į apribojimų sąlygas.

Maksimaliai sumažinkite kliūtis

Ieškokite būdų, kaip gauti daugiau iš savo kliūties, esant dabartinėms sąlygoms, nedidinant išlaidų. Jei jūsų kliūtis kyla dėl įrangos prastovos, techninės priežiūros planavimas gali pagerinti našumą su minimaliomis papildomomis sąnaudomis. Jei pastebėsite, kad kai kurie darbuotojai atlieka viršijantį trūkumą, apsvarstykite papildomą mokymą tiems, kurie to nedaro. Taip pat žiūrėkite į susilpnintą procesą. Jei įvedimo darbas yra nepatogu, pavyzdžiui, mašinos operatoriui pasiekti, nei jis, nei mašina neveikia.

Sureguliuokite nešvarumus

Kai turite didžiausią trūkumą, sureguliuokite kitus procesų taškus, kad jie atitiktų kliūtis. Sumažinus greitį, kuriuo atvykstant darbui pasiekiama kliūtis, pašalinamas papildomas medžiagų tvarkymas ir personalas gali atleisti įėjimo etapą. Atitinkama kliūčių išeiga sumažina laukimo laiką vėlesniuose etapuose. Šiame etape pagrindinis dėmesys skiriamas darbo srautui per visą procesą, o tai lemia minimalias pastangas ir maksimalų efektyvumą.

Pakelkite kliūtį

Kai ankstesnių kliūčių teorijos žingsnių patobulinimai yra apribojimai, kurie vis dar nesiekia jūsų verslo poreikio, tuomet kliūtis reikalauja aukščio. Tokie žingsniai, kaip pridėti kitą mašiną ar daugiau darbuotojų, savo verslui prideda didelių ar nuolatinių išlaidų. Kadangi kapitalo pirkimai pašalina lėšas iš savo pinigų srautų arba papildo finansavimo išlaidas, ir kadangi daugiau darbuotojų prisideda prie gamybos sąnaudų, pelningumas sumažėja. Apsvarstykite aukštį tik tada, kai maksimaliai padidinsite ir koreguosite savo kliūtį, kad nepašalintumėte kliūties.

Peržiūrėkite procesą

TOC procesas vyksta, tęstinis tobulinimo procesas, skirtas darbo eigos optimizavimui. Įdiegus pakeitimus, skirtus spręsti darbo eigą, šie pakeitimai reikalauja analizės, grįžtant prie pirmojo žingsnio ir įvertinant tikrąjį poveikį kliūtims. Ieškokite tų pačių veiksnių, kaip antai darbų kaupimas arba darbo stotys, laukiančios įvesties. Pašalinkite visus įrenginius ar procesus, palaikančius pradinę kliūtį.