Brainstorming ir SWOT analizė

Brainstorming - tai idėjų generavimas spontaniškai, skatinant kūrybines mintis ir problemų sprendimo strategijas. SSGG analizė - tai sistema, nustatanti svarbiausias stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes, kurios turi įtakos organizacijos iššūkiui ar problemai, kurią reikia išspręsti. Abi yra veiksmingos verslui, tačiau turi būti sutelktos ir valdomos veiksmingai, kad būtų gauti rezultatai.

Brainstorming procesas

„Brainstorming“ padeda spręsti konkrečius klausimus ar problemas, skatindamas laisvą idėjų srautą. Tikslas yra sukurti didelį duomenų kiekį, pasveikindamas visas idėjas ir neužkertant kelio dalyvių minties procesui. Nėra „blogų“ idėjų, o ilgas sąrašas idealiai suteiks daugiau galimybių nustatyti kokybišką sprendimą. Paprastai yra proceso vadovas, kuris lemia veiklos orientavimo ir struktūros lygį.

SSGG analizė

SSGG yra labiau išmatuotas procesas, kuriame atsižvelgiama į vidinius ir išorinius veiksnius, kad būtų sukurta pagrindinių svarstymų santrauka, padedanti rasti sprendimą. Jis yra labai racionalus ir suskirstytas į keturis kvadrantus, kad būtų galima lengvai nustatyti visus taškus. Jis yra mažiau efektyvus kuriant kūrybines idėjas, tačiau turi tvirtesnį taikymą strateginiam planavimui, nes jis labiau pagrįstas faktais ir duomenimis, turinčiais įtakos organizacijai.

Kūrybinės programos

Kūrybinius verslo procesus, pvz., Prekės ženklo kūrimą ar produktų kūrimą, galima labai padidinti smegenų audra. Sklandus, neribotas proceso pobūdis leidžia užkirsti kelią idėjoms. Idėjos paprastai užrašomos nedelsiant, kad jos sukurtų tolesnes idėjas. Nėra blogų idėjų, o dalyviai raginami gerbti kartais atsitiktinumą, sakant, kad procesas gali būti nukreiptas arba labai nestruktūruotas.

Brainstorming skatina dalintis ir bendradarbiauti su dalyviais, kurie gali suteikti naudos organizacijai. Svarbu, kad veikla liktų orientuota ir profesionali.

Strateginės programos

Kita vertus, SWOT labiau remiasi kiekybiniais duomenimis, pvz., Finansinių priemonių rinkos tendencijomis, kad padėtų nustatyti pagrindinius aspektus. Planas ar strategija gali būti atliekami pažiūrint į vidų organizacijos stipriąsias puses ir nustatant jo galimybes. Jis gerai veikia, primindamas mums, kad yra realių silpnybių ir grėsmių, kurie turi būti valdomi iš anksto - tam tikras patikrinimas ir pusiausvyra. Sąžiningas apmąstymas yra esminis dalykas, kad būtų išspręstos dabartinės ar galimos kliūtys.

SSGG reikalauja, kad dalyviai vertintų kriterijus. Jis yra gerai organizuotas, tačiau gali supaprastinti problemą, nes tai tik suvestinė priemonė.

Rekomenduojama

Kaip apskaičiuoti pajamas Vs. Darbo
2019
Verslo etiketas pristatymuose
2019
Kaip padaryti, kad jūsų tekstas būtų lengviau skaitomas internete
2019