Lyderystės kliūčių proveržiai
Lyderystės kliūtys atsiranda tada, kai talentingi darbuotojai neturi įgūdžių, žinių, išteklių ir galimybių siekti karjeros. Dėl civilinių ir darbo teisių pažangos įvairovė yra dažniau vykdomajame lygyje, tačiau vyraujančios nuostatos vis dar išlaiko kai kurias grupes iš lyderio vaidmenų. Stereotipų įveikimas apima atsakomybę už savo karjerą ir potencialą.
Savivoka
Norėdami išeiti iš lyderystės kliūčių, pradėkite vertindami savo vadovavimo įgūdžius. Pavyzdžiui, „MindTools“ svetainė siūlo nemokamą internetinį savęs vertinimo įrankį. Arba paprasčiausiai paklauskite savęs, ar šiuo metu puikiai valdote žmonių įgūdžius ir interesus, reikalaujate kokybiško darbo iš savęs ir kitų, įveikite kitus žmones krizės metu, gerai elgiatės su pokyčiais, motyvuokite kitus žmones, valdykite savo emocijas, aiškiai bendraukite ir planuokite dėl ateities. Jei tai padarysite, apsvarstykite vadovavimo karjerą.
Trūkumų vertinimas
Jei pasiekėte savo karjeros plynaukštę, nustojote mokytis naujų vadovavimo metodų ar niekada nepradėjote plėtoti savo vadovavimo įgūdžių, imkitės veiksmų, kad maksimaliai padidintumėte savo potencialą. Nustatykite priežastis, dėl kurių gali būti sustabdyta. Paprašykite savo vadovo atlikti 360 laipsnių našumo peržiūrą, kad gautumėte atsiliepimus iš viršininkų, bendraamžių, pavaldinių, klientų ir partnerių. Tai atskleidžia jūsų stipriąsias ir silpnąsias puses. Pavyzdžiui, jei jums trūksta pasitikėjimo savimi ir teigiamo požiūrio dėl savo inercijos, imkitės veiksmų, kad pagerintumėte tiek dalyvaudami mokymo kursuose, tiek pasinaudodami nemokamais ištekliais, pvz., Masačusetso technologijos instituto OpenCourseWare svetainėje, kuri suteikia prieigą prie medžiagos, leidžiančios jums kurti naujus įgūdžius.
Įgūdžių ugdymas
Vykdant transformaciją, vadovams reikia plėtoti santykius su pavaldiniais, bendraamžiais ir partneriais. Efektyviau bendrauti galite motyvuoti ir įkvėpti geresnių rezultatų. Sunkių pokalbių su smulkmenomis tvarkymas prasideda nuo mokymosi, kaip užduoti teisingus klausimus, pripažinti konfliktus, pristatyti savo poziciją, spręsti problemas ir susitarti dėl veiksmų. Aktyvus klausymas apima parafrazavimą ar perrašymą, ką girdėjote, kad parodytumėte supratimą, parodant tikrą susidomėjimą. Gaukite mokymą, kurio reikia norint gerai bendrauti ir vadovauti savo organizacijai. Pavyzdžiui, „Lynda.com“ tinklavietėje siūlomi nemokami savarankiški kursai, kaip plėtoti efektyvius bendravimo įgūdžius.
Įgaliojimai
Įveikiant kliūtis, kad nustatytumėte savo vadovavimo poziciją, reikia elgtis patikimų patarėjų patarimais, įtraukiant suinteresuotųjų šalių paramą ir įtraukiant darbuotojus į veiklą. Kad sustiprintumėte savo pozicijas, imkitės veiksmų, kad įrodytumėte savo patirtį ir žinias savo pramonėje. Pavyzdžiui, pademonstruokite savo patirtį projektų valdymo srityje, gaudami pramonėje pripažintą „Project Management Institute“ kredencialą. Tai rodo jūsų pasiryžimą puikiai pasirodyti savo srityje ir norą imtis naujų iššūkių. Su šiuo sertifikavimu darbdaviams parodysite galimybę pavesti užduotis projekto komandos nariams, nustatydami reikiamus veiksmus, gauti atsiliepimus apie atliktą darbą, matuojant rezultatus ir pripažindami gerai atliktą darbą. Peržengus lyderystės kliūtis, reikia parodyti, kad viršininkams turite įgūdžių prisijungti prie jų gretas.