Verslo vertinimo klausimai

Kaip įmonės savininkas norite sužinoti, kaip jūs darote. Trys labiausiai paplitusios įmonės vertinimo priežastys yra nustatyti, ar galite geriau atlikti dalykus; įvertinti jūsų dabartinę ir trumpalaikę finansinę ateitį; ir nuspręsti, ar norite likti versle. Naudodamiesi įvairiais etalonais, galite padėti peržiūrėti savo įmonę naudodami objektyvius ir subjektyvius kriterijus.

Finansai

Vertindami savo finansinius rezultatus įvairiomis perspektyvomis, galėsite nustatyti savo įmonės tiesioginę, trumpalaikę ir ilgalaikę sveikatą. Sukurkite balansą, kuris yra jūsų turto ir išlaidų sąrašas, kad pamatytumėte, ką jūsų verslas dabar vertas. Metinis biudžetas padės nustatyti, ar šiais metais galite tikėtis gauti pakankamai pelno, kad būtų verta savo laiko. Naudokite pinigų srautų ataskaitą, kad nustatytumėte, ar jums bus sunku laiku apmokėti sąskaitas, o tai gali įvykti net ir tada, kai esate pelningas. Apsvarstykite, ar jūsų dabartinis skolos lygis yra tvarus, ar jūsų kredito panaudojimas pernelyg giliai įeina į jūsų pelną. Išnagrinėkite savo pridėtines ir gamybos išlaidas, kad nustatytumėte, ar mokate geriausias kainas už prekes ir paslaugas. Apsvarstykite galimybę prašyti verslo brokerio apskaičiuoti savo įmonės pardavimo kainą, kad įvertintumėte, ar tai tinkamas laikas parduoti.

Pardavimai

Peržiūrėkite savo pardavimus ir patikrinkite, ar reikia perkelti savo strategiją, elementus ar pardavimo būdus, ar padidinti rinkodarą. Peržiūrėkite augimo potencialo pardavimo tendencijas, kad finansuotumėte ilgalaikius planus. Išnagrinėkite savo pardavimus pagal prekes, pelno maržą, pardavimo metodą, geografinę vietovę, bendrąjį pelną vienai prekei ir grąžinimo normą. Paklauskite savęs, kas atsitiks su jūsų kiekiais, išlaidomis ir bendruoju pelnu, jei pakeisite bet kurį iš šių veiksnių.

Operacijos

Klauskite savo gamybos metodus, rinkodaros strategijas, klientų aptarnavimo kokybę ir kiekvieną verslo aspektą, kad nustatytumėte, ar galite padaryti geresnius ir pigesnius. Paprašykite kiekvieno vadovo ar darbuotojo, kaip jie atliktų savo darbą kitaip, jei jie būtų atsakingi už savo veiklos efektyvumo vertinimą.

Žmogiškieji ištekliai

Nesvarbu, koks geras jūsų produktas ar paslauga, jūsų gebėjimas gaminti ir parduoti efektyviai priklauso nuo jūsų žmonių. Klauskite savo žmogiškųjų išteklių plano ir nustatykite, ar turite atitinkamą organizacinę schemą, efektyvius ir sąžiningus darbo aprašymus, naudingą darbuotojų politikos vadovą, patrauklią kompensaciją ir išmokas, aukštus išlaikymo rodiklius, darbuotojų mokymo, plėtros ir paveldėjimo planą ir efektyvų įdarbinimą, išlaikymą ir išlaikymą. nutraukimo procesus.

Darbo ir gyvenimo pusiausvyra

Jei turite savo verslą, atsisakote galimybės užimti atlyginimą kitoje įmonėje arba pradėti kitą verslą. Peržiūrėkite darbo valandas, kurias dirbate kiekvieną savaitę savo versle, kiek laiko turite sau, šeimai ir draugams, kiek galite padaryti kitur, savo asmeninio ir profesinio augimo galimybes ir streso lygį. Pagalvokite apie šiuos veiksnius ir nuspręskite, ar džiaugitės, ką darote dabar, trejus metus ar penkerius metus nuo dabar.

Rekomenduojama

Kaip įsigyti esamą verslą
2019
Kur galiu rasti nemokamą pinigus verslo pradžiai?
2019
Kaip reklamuoti savo verslą internete
2019