Verslo tikslų nustatymo strategijos
Tikslai yra vienas iš labiausiai parašytų ir kalbėtų apie verslo valdymo priemones. Jie dažnai pasisako už savitarpio pagalbos ir valdymo knygas, skirtas mažųjų įmonių savininkams. Kaip teigia dr. Paulas Adamsas, profesorius Emeritas Rigano koledže Naujasis Džersis, verslo tikslų kūrimas kartais pavaizduotas kaip greitas ir paprastas procesas, „galutinis kelias į tai, ko norite.“ Nors tiesa, kad verslo tikslai gali būti naudos smulkiajam verslui įvairiais būdais, veiksmingų tikslų nustatymo strategijų kūrimas reikalauja laiko, o tikslų nustatymas yra tik nedidelė dalis to, ko ji imsis siekdama šių tikslų.
Svarba
Veiksmingos tikslų nustatymo strategijos gali suteikti organizacijai ir jos darbuotojams tikslus, kurie juos vienija, juos vairuoja ir saugo. Daugumoje įmonių darbuotojų pastangos turi būti suderintos. Bendri tikslai gali padėti išlaikyti kelis projektus tame pačiame takelyje. Tikslo nustatymo strategijos taip pat gali paskatinti darbuotojus atlikti savo aukščiausius gebėjimus, jei nustatomi uždaviniai, kurie kelia iššūkį, bet neužgožia. Jie taip pat gali padėti užtikrinti, kad darbas būtų baigtas per tam tikrą laiką, o tai padeda organizacijai įvykdyti terminus, pasinaudoti rinkos galimybėmis ir teikti veiksmingą klientų aptarnavimą.
Tikslų tipai
Įgyvendinant strategijas gali būti įtraukti trumpalaikiai, vidutinės trukmės ir ilgalaikiai tikslai ir jie gali būti sutelkti į įvairius tikslus. Finansiniai tikslai gali būti skirti konkrečiam mėnesiniam, ketvirtiniam ir metiniam pelnui, arba ypač mažinti išlaidas. Žmogiškųjų išteklių tikslų pavyzdžiai: komandų darnos stiprinimas ir informuotumo didinimas bei pagarba įvairovei įmonėje, o viešųjų ryšių ir rinkodaros tikslai gali apimti didesnį prekės ženklo pripažinimą, klientų lojalumą ir gerą valią tam tikrose bendruomenėse.
Tikslų nustatymas
Pasak dr. Paulo Adamo, „triukas“ dideliems tikslams, pvz., Padidėjusiam metiniam pelnui, pasiekti yra nustatyti kelis sub-tikslus. Pradėkite nustatyti didelį ilgalaikį tikslą, pvz., Padvigubinti grynąjį pelną per trejus metus. Tada dirbti atgal, nustatydami mažesnius, vidutinius ir trumpalaikius tikslus, kurie prisidės prie ilgalaikio tikslo, tokių tikslų kaip nuolat didėjančios pardavimo pajamos ir mažesnės pridėtinės išlaidos. Kiekvienas iš jų turės savo sub-tikslus, pvz., Dalyvaus daugiau prekybos parodų, padidindamas parduotų produktų ar paslaugų padidėjimą, mažindamas biuro prekių pirkimus ir maitinimą bei šalis, kurios apmokestinamos įmonės sąskaita. Nustatydami tikslus, nuodugniai įvertinkite dabartinę įmonių padėtį. Apsvarstykite įvairius veiksnius, kurie gali turėti įtakos jūsų įmonės veiklai, kai formuluojate savo tikslų nustatymo strategijas.
Patarimai
Veiksmingos tikslų nustatymo strategijos sukuria konkrečius, pasiekiamus, sudėtingus, išmatuojamus ir vertę orientuotus tikslus. Jaime Mintun, transformacijos augimo pagalbos bendrovės „Phoenix Fire“ įkūrėjas, pažymi, kad „siekdami gerovės ir pasitenkinimo, daugelis iš mūsų nepamiršia mūsų vertybių ir įsitikinimų.“ Tai gali sukelti aistros ir motyvacijos siekti tikslų, ir tai gali turėti neigiamų etinių pasekmių, todėl stenkitės išlaikyti savo tikslus ir vertybes. Jei verslo tikslai yra nustatyti ir laikomi vienam asmeniui, jis padeda jais dalintis su atskaitomybės partneriu, kuris gali stebėti pažangą ir teikti patarimus iš išorės. Savo tikslų verbalizavimas taip pat gali padėti juos išsiaiškinti.
Įspėjimas
Nerealistiniai tikslai gali sukurti įtampą, nusivylimą ir priešiškumą tarp darbuotojų, kurie stumiami virš jų psichinių ir fizinių ribų. Kita vertus, per mažai nustatyti tikslai prisidės prie dingstumo ir išteklių švaistymo, jie gali atgrasyti nuo kūrybiškumo ir naujovių. Tikslų nustatymo strategijos turi eiti gražią liniją tarp sudėtingų ir didžiulių darbuotojų, todėl jiems reikia kruopščiai apsvarstyti ir apgalvotai planuoti.