Verslo lyderystės strategijos
Verslo pasaulyje darbuotojai priima vadovų nurodymus, tačiau vadovavimo stilius, kurį prižiūri vadovas, tiesiogiai veikia vadovo ir darbuotojo santykius. Kadangi nėra tokio dalyko, kaip visiems tinkamo vadovavimo stiliaus, veiksmingas vadovavimas laiko, kad susipažintų su savo pavaldiniais ir suprastų vadovavimo strategijos, kuriai jie bus teigiami, tipą.
Transformacija
Transformacinė lyderystė yra ideali lyderystės strategija, kai turite pereiti per perėjimą. Jei jūsų įmonė restruktūrizuoja, mažėja, plečiasi pasauliniu mastu arba keičiasi savininkai, būtina užtikrinti tvirtą vadovavimą, kad būtų užtikrintas sklandus ir veiksmingas perėjimas. Transformacinė lyderystė - tai strategija, skatinanti žmones priimti pokyčius ir perėjimą, ir įsipareigoti organizacinei vizijai, kaip teigia Floridos universitetas. Norint tapti sėkmingu transformacijos lyderiu, turite įvertinti savo darbuotojus, kad nustatytumėte jų poreikius ir kaip juos vertinti ir patenkinti, kad jie atsakytų į jūsų vadovavimą. Turėdamos motyvacines, įkvepiančias ir kūrybines savybes, transformacijos lyderiai padeda efektyviai dirbti.
Autokratinis
Autokratinio vadovavimo strategijoje naudojamas autoritetingas požiūris. Šis lyderis visada yra teisus, labai direktyvinis, į užduotį orientuotas ir į rezultatus orientuotas. Autokratiniai lyderiai praleidžia mažiau laiko analizuodami savo pavaldinių poreikius ir suteikdami jiems daugiau laiko ir priemonių produktyvumui gerinti. Tikimasi, kad darbuotojai, dirbantys autokratinėje darbo aplinkoje, priims sprendimus vadovams. Autokratiniai lyderiai nurodo tikslus, terminus ir terminus ir pasakoja kitiems, ką daryti. Nors šis lyderystės stilius neturi asmeninio ryšio su darbuotojais, autokratiniai lyderiai dažnai gauna norimus rezultatus, taigi strategija yra veiksminga, kad būtų padaryta, ir gerai, pagal 2003 m. JAV straipsnį „Autokratinis vadovavimas veikia - kol jis nepavyks.“
Sandorio sudarymas
Transakcijų lyderystė yra lyderystės strategija, pagrįsta samprata, kad darbuotojai, kurie gerai dirba arba viršija lūkesčius, gauna atlygį; nepakankami darbuotojai susiduria su atitinkamomis pasekmėmis. Ryšys tarp lyderio ir pasekėjų yra „quid pro quo“, pasak „Money-Zine“. Šio tipo susitarimuose lyderiai motyvuoja darbuotojus su premijomis, paaukštinimais ir akcijomis, kad sukurtų sunkesnį darbą. Sandorių lyderystė dažnai matoma mažmeninėje prekyboje, kur parduotuvių vadovai dažnai motyvuoja pardavėjus įvairiais prizų pasiūlymais, kad atitiktų pardavimo tikslus. Daugelis darbuotojų vertina atlyginimų sistemas, todėl sandorio vadovavimas yra veiksminga valdymo strategija.