Verslo lyderystės struktūra
Verslo vadovų komanda reaguoja į įmonės tikslus ir strategijas. Kiekvienas lyderio komandos narys turi funkciją įmonės veikloje ir užsienyje, kaip jie atliekami. Nėra jokios teisingos ar neteisingos vadovavimo komandos struktūros. Jos struktūra priklauso nuo jūsų įmonės poreikių.
Standartinė vadovavimo struktūra
C korporacijoje standartinė hierarchinė vadovavimo struktūra prasideda viršūnėje su pirmininku ir valdyba, kuri nustato įmonės tikslus ir kryptį. Vykdantysis direktorius tiesiogiai atsiskaito direktorių valdybai ir yra atsakingas už įmonės valdymą pagal valdybos nustatytus tikslus ir kryptį. Vyriausiasis veiklos vadovas praneša generaliniam direktoriui ir valdo įmonės veiklą, prižiūri gamybos, rinkodaros, teisinius ir administracinius padalinius. Vyriausiasis finansininkas taip pat atsiskaito generaliniam direktoriui ir tvarko bendrovės finansus, prižiūri apskaitos ir iždo funkcijas. Žemiau C lygio yra įvairūs padalinių vadovai, kurie atsiskaito savo atitinkamiems C lygio vadovams. Direktorių valdyba nėra įprasta organizacinės struktūros dalis.
Projekto orientacija
Produktų ir paslaugų mokslinius tyrimus ir plėtrą vykdančios įmonės paprastai turi vienodas organizacines struktūras, skatinančias inovacijas. Vyriausiasis sprendimų priėmėjas veikia kaip generalinis direktorius, tačiau kiti vadovų komandos nariai tiesiogiai dirba su projekto komandomis. Tai leidžia sparčiai priimti sprendimus C lygio vadovams projekto lygmeniu, geriau informuoti darbuotojus ir gauti naujovišką atsiliepimą apie projekto klausimus. Ši plokščia vadovavimo struktūra pašalina vidutinio vadovavimo sluoksnių poreikį.
Regioninė orientacija
Įmonės, platinančios savo produktus ir paslaugas, pvz., Mažmeninės prekybos parduotuvės, restoranų ir vartotojų paslaugų grandinės, linkusios organizuoti įmonių vadovavimą pagal geografinius regionus ar padalinius. C lygio lyderystės struktūra yra panaši į standartinę vadovavimo struktūrą, o regioniniai vadovai vadovaujasi tvarka. Ši vadovavimo struktūra suteikia didesnę sprendimų priėmimo kompetenciją regioninio vadovo lygmenyje, todėl problemos, su kuriomis susiduriama tam tikrame regione, gali būti sprendžiamos greitai, neįtraukiant aukščiausio lygio vadovų.
Keisti orientaciją
Įmonės restruktūrizavimui ar įmonės krypčių ir strategijų perorientavimui gali prireikti standartinės hierarchinės vadovybės struktūros arba vienodos struktūros. Standartinės struktūros pakeitimų sprendimų priėmimas priklauso C lygiui, o nurodymai srautai per valdymo lygmenis nukreipiami darbuotojams. Jei darbuotojų grįžtamasis ryšys yra svarbi įmonės pokyčių dalis, vienoda organizacinė struktūra, kurioje C lygio vadovai tiesiogiai dirba su darbuotojų projektų komandomis, suteikia abipusį ryšį tarp darbuotojų ir aukščiausio lygio vadovų dėl teigiamų ar neigiamų pokyčių sprendimų padarinių.