Verslo planavimas ir našumas

Dauguma veteranų verslo lyderių jums pasakys, kad verslo planavimas ir veiklos rezultatai yra dvigubi. Tikimasi aukšto efektyvumo be tinkamo planavimo yra nereikalingas pratimas. Aukšto lygio veiklos pasiekimas be planavimo labiau siejamas su sėkme nei verslo sumanumas. Verslo planavimas yra kelio žemėlapis, padedantis jums surasti savo tikslą: puikų darbą. Supratimas apie procesą ir ryšį padeda jums planuoti, o tada atlikti.

Reikšmė

Daugelis perkrautų smulkiojo verslo savininkų nepaiso planavimo funkcijos dėl laiko trūkumo. Dauguma galų gale supranta, kad be pagrindinio verslo ir strateginio plano neįmanoma įvertinti jų veiklos. Be apibrėžtų tikslų, strategijų, skirtų susitikti ir nugalėti konkurenciją ir atspausdintus matavimo standartus, netgi neįmanoma apibrėžti sėkmės. Planavimo svarba ir strategijų, kurias pasirinkote pasiekti aukštą našumą, svarba yra labai svarbi.

Funkcija

Verslo ir strateginiai planai gali būti paprasti arba sudėtingi. Svarbus klausimas yra tai, ar jie yra aiškūs, glausti ir pagrįsti. Skaitytojai turėtų suprasti planą, strategiją ir tikslus. Nesvarbu, ar naudojate šiuos planus savo vadovybei, gauti finansavimą ar gauti investicinius pinigus, tikslai turėtų būti aiškūs, strategija turėtų būti pagrįsta ir procesai, lemiantys veiklos rezultatus, turėtų būti išmatuojami. Jei „atliksite namų darbus“ kruopščiai tyrinėdami ir rengdami savo planus, gerokai pagerinsite sėkmės galimybes.

Potencialus

Veikimas gali būti „judantis taikinys“. Jūsų veikla yra bendrai sujungta su ilgalaikiu jūsų verslo sėkme. Skirtingai nuo didelių įmonių aplinkos, mažos įmonės paprastai sujungia žmones su organizacija. Todėl jūsų asmeniniai ir veiklos tikslai yra neatsiejami nuo įmonės tikslų. Pavyzdžiui, nustatote pardavimo tikslą, nurodant vienetų skaičių, pardavimo kainas ir bendrus pardavimo dolerius. Šių tikslų pasiekimas tampa tiesioginiu jūsų veiklos rezultatų įvertinimu ir jūsų įmonės pasiekimais.

Laiko rėmas

Rezultatų matavimas visiškai priklauso nuo jūsų verslo planavimo. Čia rodomi jūsų tikslai, strategija ir procesai. Jūsų įmonės veiklos rezultatus galima įvertinti lyginant ankstesnius rezultatus, įskaitant pajamų ir veiklos sąnaudas, prieš įgyvendinant planą - lyginamąjį indeksą - iki dabartinio laikotarpio pabaigos pasiektų rezultatų. Taip pat gausite papildomą naudą. Net jei nepraleisite savo tikslų, sužinosite vertingą informaciją - išmatuojamus našumo statistinius duomenis, kurie leidžia atnaujinti ir modifikuoti savo planą.

Efektai

Verslo planavimo derinimas su veiklos rezultatų matavimu yra labai svarbus jūsų įmonės sveikatai. Daugelis smulkiojo verslo savininkų, valdančių „bootstrap“ būdu, dažnai vertina našumą subjektyviais terminais, be krypties ar apibrėžimo. Tie, kurie derina verslo planavimą su veiklos rezultatų matavimu, geriau supranta jų produktus, konkurenciją, sėkmingas strategijas ir tikslų pasiekimus daug geriau nei tų įmonių savininkai, kurie visai neplanuoja. Šio plataus atotrūkio pasekmės paprastai rodo dramatiškai, lyginant grynąsias pajamas ir nuoseklų sėkmę.