Verslo planavimas ir strategija

Planavimo procesas nustato įmonės kryptį. Įmonėms reikia šios krypties, kad vadovų komandos nariai ir darbuotojai žinotų, kur sutelkti savo pastangas ir kas jiems svarbiausia per metus. Strategijų kūrimas yra planavimo proceso dalis. Strategijose aprašomi veiksmai, kurių bus imtasi, kad įmonė atsidurtų įsigydama naujų klientų ir kurdama tvarų pranašumą prieš bendroves, su kuriomis ji konkuruoja.

Reikšmė

Kuriami trumpalaikiai ir ilgalaikiai tikslai, o įmonės ištekliai mobilizuojami siekiant tikslų. Kai kurios bendrovės nustato konkrečius pajamų uždavinius, pavyzdžiui, per ateinančius penkerius metus sukaupė 20 mln. Svarbūs ir kiekybiškai neįvertinami tikslai. Pavyzdžiui, technologijų įmonė gali siekti, kad per penkerius metus būtų sukurtas pirmaujantis mokslinių tyrimų ir plėtros skyrius.

funkcijos

Veiksmingam planavimui ir strategijos kūrimui reikia bendrų pastangų tarp valdymo grupės narių. Rinkodaros vadybininkai ir pardavimų darbuotojai turi kuo išsamesnį supratimą apie tai, ko klientai nori ir ko reikia. Operacijos žmonės supranta įmonės gamybos ir platinimo galimybes. Finansų darbuotojai savo žinias padeda valdyti įmonės finansinius išteklius. Planavimas taip pat reikalauja didelių pramonės tendencijų, vartotojų skonio pokyčių, komercializuotų technologijų, kurios galėtų pagerinti įmonės veiklą ir konkurentų stipriąsias bei silpnąsias puses, tyrimus.

Apsvarstymai

Kadangi ekonominė ateitis yra nenuspėjama, planavimas visada yra sudėtingas, o faktiniai rezultatai paprastai skiriasi - kartais žymiai - nuo to, kas buvo prognozuojama. Nors įmonės turėtų dėti visas pastangas, kad suprastų savo konkurentų galimybes, sunku prognozuoti, kokie strateginiai veiksmai konkurentai planuoja padaryti, kad sukurtų ar sustiprintų jų konkurencinį pranašumą. Strateginis planavimas apima protingų spėjimų apie labiausiai tikėtinus rezultatus sukūrimą, tačiau niekada nėra 100 proc. Tikrumo, kad sprendimas buvo teisingas, kol bus renkami ir analizuojami faktiniai finansiniai rezultatai, o tai gali būti mėnesiai ar net metai.

Privalumai

Dažnai įmonės, turinčios aukštos kvalifikacijos verslo planavimo ir strategijos kūrimo srityje, yra tos, kurios pirmą kartą nustato derlingas naujas rinkas ir patenka į šias rinkas prieš konkurentus. Planavimas taip pat padeda įmonei išvengti brangių klaidų priimant sprendimus dėl išteklių paskirstymo, pavyzdžiui, mažmeninės prekybos tinklas, kuriame yra daugiau parduotuvių nei rinkos dydis.

Laiko rėmas

Bendrovė dažnai pradeda strateginio planavimo procesą kiekvienais metais, pvz., Ankstyvą rudenį, planui, kuris įsigalios sausio mėnesį. Strateginis planavimas iš tikrųjų turėtų būti procesas, kuris vyksta per visus 12 metų mėnesius. Užduotys apima informacijos apie konkurentus rinkimą, faktinių rezultatų palyginimą su planavimo ir tobulinimo strategijomis, kurios neveikia, ieškoti naujų galimybių pasinaudoti papildomomis pajamomis ir kurti papildomus pajamų srautus.