Motyvacijos verslo rūšys
Įdarbinti ir motyvuoti darbuotojai gali suteikti smulkiajam verslui konkurencinį pranašumą. Tačiau, kai smulkaus verslo savininkas mano, kad visus jos darbuotojus motyvuoja tie patys apdovanojimai, kaip antai premijų sistema, ji rizikuoja atsikratyti savo komandos, dėl kurios gali sumažėti našumas ir entuziazmas. Įmonės vadovai turi suprasti skirtingus motyvacinius stilius ir nustatyti, kokių tipų jų darbuotojai atsakys prieš investuodami į darbuotojų atlygio programas.
Pinigų premijos
Finansinis atlygis gali būti labai galingas darbuotojų motyvatorius, tačiau jis gali užsidegti, jei smulkiojo verslo savininkas nesupranta, kaip sukurti ir įgyvendinti efektyvią premijų sistemą. Pirma, bet kokia premijų sistema turi būti kruopščiai perduodama ir susieta su norimu darbuotojų elgesiu, pavyzdžiui, pardavimų padidėjimu arba išlaidų sumažėjimu. Jei sistema atrodo savavališka arba atrodo, kad kiekvienais metais premiją gauna tik boso mėgėjai, darbuotojai neteks patikimumo ir pasitikėjimo sistema. Be to, kai kasmet skiriamos mažesnės premijos, pvz., Atostogų premija, jos tikimasi, kaip teigia „Concept Marketing Group“. Mažos įmonės savininkas realizuos didesnę investicijų grąžą, jei jis netikėtai pateiks šiuos nedidelius finansinius atlyginimus ir praneša apie metodą, kuriuo darbuotojo elgesys sukėlė papildomų pinigų.
Iššūkis
Mažųjų įmonių savininkai neturėtų manyti, kad visi darbuotojai nepatinka darbui. Tiesą sakant, galimybės toliau tobulinti savo išsilavinimą, patobulinti įgūdžių rinkinį arba įveikti verslo iššūkį padidins daugelio darbuotojų produktyvumą ir entuziazmą. Siekiant motyvuoti šiuos darbuotojus, smulkaus verslo savininkai turėtų apsvarstyti tokias idėjas, kaip aukščiausio lygio specialistų projektų skyrimas srityse, nepriklausančiose jų kompetencijai, pasitraukimas iš vietos ar darbuotojų siuntimas į mokymo seminarą.
Pripažinimas
Dažnai nuoširdus ir viešas „padėkos“ ar „geras darbas“ paskatins motyvaciją darbuotojams, kuriuos skatina pripažinimas. Efektyviausias šlovinimas yra viešas ir konkretus. Pvz., Sakydamas: „Jūsų ataskaitoje buvo pateikta puiki sąnaudų ir naudos analizė, kodėl mūsų įmonė turėtų investuoti į atkūrimą“ yra stipresnis nei sakydamas: „Tai buvo gražus pranešimas.“ Nors pripažinimas yra pigus ir efektyvus motyvatorius, smulkaus verslo savininkai turėtų užtikrinti, kad pripažinimo programos netaptų populiarumo varžybomis. Konkrečių tikslų ir etalonų nustatymas ir perdavimas gali padėti išlaikyti dėmesį darbuotojų elgesiui, o ne asmenybei.
Baimė
Nusivylimo, sumažėjusio darbo užmokesčio ar darbo netekimo baimė tikrai gali motyvuoti darbuotojus. Tačiau baimės kaip motyvatoriaus panaudojimas gali turėti žalingų ilgalaikių rezultatų, pvz., Sumažėjęs įmonės lojalumas ir darbuotojų sabotažas. Kartais smulkaus verslo lyderis netyčia ar nesąmoningai įveda baimę kaip motyvatorių, kai ji nepraneša apie blogas žinias ar verslo operacijų pasikeitimus, pagal „Leader“ švyturį. Nesant informacijos, darbuotojai galvoja apie blogiausią. Todėl įmonės vadovai neturėtų nedvejodami pasidalinti blogomis naujovėmis ir paaiškinti, kokie pokyčiai reiškia darbuotojams ir bendrovei. Tai gali paskatinti motyvaciją, ypač tiems, kuriems kyla iššūkis.