Ar „Leader“ teigiami bruožai gali būti suvokiami kaip silpnybės?
Lyderio efektyvumas dažnai yra žiūrovo akyse. Nepriklausomai nuo to, ar lyderis sėkmingai įgyja mažą verslą, auga pajamos ar valdo konfliktus, ar jo vadovavimo įgūdžiai ir elgesio bruožai yra suvokiami kaip veiksmingi, gali neturėti nieko bendro su pačiais bruožais. Darbuotojų požiūris į lyderį yra stipriai susietas su bendrais stereotipais ir įsitikinimais apie lyderystę.
Leader suvokimas
Kai kuriais atvejais, nesvarbu, kokie bruožai yra lyderiui, jei kiti jau yra nustačiusi, kad pats lyderis yra nepatenkinamas. Savybės, kurias lyderis suvokia kaip teigiamas - ir kuris būtų vertinamas kaip teigiamas, jei jį rodytų kitas - yra suvokiamos kaip silpnybės, tik dėl to, kas yra lyderis. „Keith Dowding“ iš Australijos nacionalinio universiteto pažymi, kad „veiksmai, kurie būtų buvę stiprūs, jei juos atliktų asmuo, turintis gerą reputaciją, bus vertinami kaip silpno žmogaus veiksmai, galbūt bandantys būti stiprūs“.
Lytis
Lyderis lyderis turi įtakos lyderio rodomų bruožų suvokimui. Nors ryžtingumas, atkaklumas ir pasitikėjimas paprastai yra vertinami kaip teigiami vyrų lyderių bruožai, tie patys bruožai vertinami kaip moterų lyderių, ypač vyrų, silpnybės. Lygiai taip pat, nors vyrai gali būti suvokiami kaip aistringi dėl priežasties, tos pačios elgesio moterys gali būti suvokiamos kaip pernelyg didelės ir silpnos. Moterims gali tekti geriau suvokti vadovavimo įgūdžius, kuriuos jie naudoja, ir aktyviai didinti tradiciškai moteriškų bruožų, tokių kaip šiluma ir komandinis darbas, naudojimą, kad jie būtų sėkmingi kaip lyderiai.
Stereotipai apie lyderystę
Bendrieji stereotipai ir įsitikinimai apie specifinius bruožus, kurie sudaro gerą lyderį, gali reikšti, kad žmonės suvokia teigiamus bruožus kaip trūkumus. Amsterdamo universiteto 2011 m. Tyrime nustatyta, kad žmonės, kurie klaidingai tikėjo, kad lyderiai yra narcistiniai bruožai, buvo geresni lyderiai nei tie, kurie siekė visų grupės narių dalyvavimo, indėlio ir atsiliepimų. Narsistinis elgesys, pvz., Dominavimas, buvo vertinamas kaip stiprybė, o bendras elgesys buvo suvokiamas kaip silpnumas. Toks suvokimas prieštaravo išvadai, kad dalyvaujantys lyderiai priskirtų užduočių atžvilgiu buvo gerokai geresni už narcistinius vadovus.
Nesugebėjimas pritaikyti
Kartais lyderio teigiami bruožai galiausiai tampa silpnumu. Lyderiai, kurie dirbo į lyderio poziciją, dažnai ten pateko dėl tam tikrų elgesio. Pavyzdžiui, smulkaus verslo savininkas gali sukurti savo prekės ženklą konkurencingoje rinkoje, tobulindamas ir aktyviai valdydamas kiekvieną veiklos sritį. Šie teigiami bruožai praeityje veikė gerai, todėl suprantama, kad lyderis nenori pereiti nuo šių sėkmingų metodų. Tačiau pernelyg pasitikėjimas šiais bruožais, kai jie nebeveikia dėl situacijos - pavyzdžiui, nesugebėjimas deleguoti, nors ir perkrautas, nes lyderis nori išlaikyti kontrolę, gali sukelti anksčiau teigiamą bruožą, kuris gali būti suvokiamas kaip silpnumas.