Ar nacionalinė kultūra gali paaiškinti organizacinės struktūros skirtumus?
Dar visai neseniai nacionalinės kultūros poveikis verslo organizacinei struktūrai buvo tik didelių, tarptautinių korporacijų rūpesčiai. Su interneto atsiradimu, bet kuris verslas turi galimybę eiti pasauliniu mastu. Nors technologijų pažanga leido greičiau ir lengviau bendrauti tarp tautų, įvairių pasaulio šalių bendrovių nacionaliniai identitetai, verslo kultūra ir organizacinės struktūros dar nepasiekė.
Individualizmas vs kolektyvizmas
Vienas iš nacionalinių kultūrų lemiančių veiksnių yra tas, kaip jie subalansuoja individo pagarbą grupės poreikiams. Visuomenė, skatinanti individualizmą, pvz., Šiaurės Amerikoje ir Vakarų Europoje, linkusi turėti laisvas organizacines struktūras ir vertina individualius pasiekimus. Kolektyvistinė visuomenė, pvz., Kinija ar Japonija, greičiausiai turės griežtą organizacinę struktūrą ir tikisi, kad asmenys prisiims savo norą pripažinti grupės pastangas.
Galios atstumas
Galios atstumas matuoja kultūrinius santykius tarp vadovų ir pavaldinių. Mažos galios atstumu esančios kultūros įmonėse darbuotojai ir vadovai gali laisvai bendrauti ir keistis idėjomis. Didžiosios galios atstumus turinčiose šalyse veikiančios įmonės žiūri į „iš viršaus į apačią“, kur vadybininkas nurodo pavedimus, o pavaldiniai seka juos. Didelės galios atstumu turinčios įmonės dažnai turi centralizuotą valdžią ir gerai apibrėžtą organizacinę struktūrą, kur mažo galingumo atstovai turi mažiau centrinės valdžios ir vadovų bei darbuotojų pusiausvyros.
Neapibrėžtumo vengimas
Neapibrėžtumo vengimas matuoja asmens ar grupės perspektyvas dėl neaiškių ar nepažįstamų situacijų. Kultūros, skatinančios inovacijas ir riziką, vengia mažo neapibrėžtumo, kai tiems, kurie skatina tradicinius mąstymus ir išbandytus metodus, yra didelis neapibrėžties vengimas. Neapibrėžtumo vengimas taip pat rodo, kaip kultūros reaguoja į struktūrizuotas situacijas, palyginti su daugiau skysčių. Tvirtos organizacinės struktūros įmonė gali neturėti lankstumo, kad galėtų susidoroti su nuolat besikeičiančiomis situacijomis, kai įmonė, turinti lankstesnę struktūrą, gali prisitaikyti ir diegti naujoves, kad būtų patenkinti nauji iššūkiai.
Ilgalaikis ir trumpalaikis
Nacionalinė kultūra taip pat gali diktuoti, ar organizacija laikosi ilgalaikio ar trumpalaikio požiūrio į savo verslo sprendimus. Įmonės, kurios vertina taupymą, lėtą augimą ir nuolatinę pažangą, dažnai auga iš ilgalaikės perspektyvos turinčių kultūrų. Šios įmonės turi griežtą organizacinę struktūrą ir gilų įsipareigojimą siekti ilgalaikių tikslų. Įmonės, kurios persekioja kitos dienos akcijų ar kito ketvirčio pajamų ataskaitas, paprastai formuoja kultūrą, kurios siekia trumpalaikio pasitenkinimo. Šios įmonės dažnai turi laisvesnių struktūrų, kurių pažanga grindžiama greitu pelnu.