Ar galite turėti kelias motyvacines teorijas darbo vietoje?

Darbo vietos motyvacija grindžiama penkiomis pagrindinėmis teorijomis, kurias pasiūlė akademikai, kurie daugelį metų studijavo prieš juos baigiant. Kiekviena iš šių teorijų turi specifinį požiūrį į darbuotojų motyvacijos priežastis ir poveikį, ir visi jie buvo panaudoti tam tikru sėkmės lygiu. Darbo vietoje galima vienu metu įgyvendinti kelias motyvacines teorijas, nors tikėtina, kad jis taps painus tiek vadovams, tiek darbuotojams, o geresnius rezultatus galima pasiekti pasirinkus teoriją, kuri geriausiai atitinka jūsų įmonės filosofiją.

Reikia įvykdyti

Abraomo Maslovo parengtų poreikių hierarchijos teorija teigia, kad visi žmonės turi penkis poreikius. Tai yra nuo mažiausio iki aukščiausio: fiziologinė, sauga, socialinė, ego ir savirealizacija. Jis teoriškai teigė, kad kiekvienas poreikio lygis turi būti įvykdytas prieš tai, kai asmuo gali pradėti sutelkti dėmesį į aukščiau nurodytą lygį. Pavyzdžiui, fiziologiniai poreikiai, pvz., Maistas, vanduo ir pastogė, turi atitikti asmeninį saugumą, kad žmogus galėtų galvoti apie socialinę veiklą. Pasak Maslovo, kai žmogus gali pradėti sutelkti dėmesį į ego ir savirealizaciją, kuri yra lygiai, taikytini darbo vietai, šis asmuo gali būti motyvuotas paskatomis, kurios kalba apie tuos poreikius.

Prognozės teorija

Viktoras Vroomo tikėjimo teorija remiasi prielaida, kad žmonės yra motyvuoti sėkmės lūkesčiais ir kad motyvacijos lygis yra tiesiogiai susijęs su tikėtino lygio. Darbo vietoje tai reiškia, kad vadovybė turi suprasti, ko reikia darbuotojams, norint pasiekti sėkmę ir suteikti jiems. Tai leidžia darbuotojams jaustis labiau teigiamai apie jų sėkmės galimybes, o pozityvumas yra motyvacinis.

Dviejų faktorių teorija

Elgesio mokslininkas Frederick Herzberg darbas padalino motyvus į du atskirus veiksnių rinkinius: motyvuojančius veiksnius ir išlaikymo veiksnius. Motyvuojantys veiksniai buvo pasiekimas ir pripažinimas. Išlaikymo ar „higienos“ veiksniai buvo tie klausimai, kurie buvo būtini norint pasiekti motyvacinius veiksnius, bet galėjo sukelti demotyvavimą, pavyzdžiui, kompensaciją ir darbo saugumą. Ši teorija rodo, kad motyvuojantys veiksniai yra darbo dalis ir nepriklausomi nuo kitų veiksnių. Tai geriausiai įgyvendinama aplinkoje, kurioje darbo atlikimas yra pakankamai specializuotas, kad būtų galima pasiekti gerų rezultatų.

Nuosavybės teorija

John Stacey Adams teisingumo teorija grindžiama sąžiningo elgesio samprata ir būdais, kuriais ji padeda motyvuoti darbuotojus. Joje atsižvelgiama į darbo aplinką ir jų poveikį darbuotojų motyvacijai. Teorijoje tokie indėliai kaip sąžiningas elgesys ir išmokos padeda motyvuoti žmones, todėl gaunami geresni rezultatai, o tokie indėliai kaip nesąžiningas elgesys gali lemti demotyvavimo ir prastų rezultatų rezultatus. Ši teorija dažnai veikia profesinėse sąjungose, kuriose sąžiningai elgiamasi ir teisingai vertinama.

Sustiprinimo teorija

BF Skinnerio sustiprinimo teorija kilo iš jo eksperimentų su žiurkėmis ir balandžiais, ir teigia, kad teigiamas pasiekimų stiprinimas lemia tolesnes sėkmes, o neigiamas stiprinimas siunčia pranešimą, kad elgesys neturėtų būti kartojamas. Ši teorija dažnai naudojama netyčia, nes papeikimas reguliariai naudojamas kaip neigiamas sutvirtinimas, o teigiamas sutvirtinimas naudojamas taupiai.

Rekomenduojama

Kaip padaryti ekrano spalvas
2019
Mažų verslo idėjų sąrašas
2019
Projektų vadovų pirkimo metodų privalumai ir trūkumai
2019