Ar žmogiškųjų išteklių planavimas gerina verslo našumą?

Winstonas Čerčilis sakė: „Kas neplanuoja, planuoja žlugti“. Jūs negalite sau leisti neplanuoti, jei norite, kad jūsų smulkusis verslas išliktų ir augtų. Darbuotojų darbo atlyginimas yra veiksmingas būdas motyvuoti juos gerinti savo veiklą. Žmogiškųjų išteklių poreikių sprendimas strateginiuose verslo planuose gali padėti jūsų įmonei.

Kompensacija

Sujungus našumą su kompensacija, darbuotojai atsiskaito ir padeda jaustis atsakingiems už įmonės sėkmę. Esminė žmogiškųjų išteklių planavimo dalis apima darbuotojų darbo rezultatų nagrinėjimą ir vertinimą, pasakojant darbuotojams, ar jie atitinka jūsų lūkesčius ir sukuria sistemą, skirtą už tai, kad būtų apdovanoti laimėjimai, kad aukšti atlikėjai gautų didelį atlygį. Žinant, kiek rinkos moka ir teikia konkurencingą darbo užmokesčio ir išmokų paketą, didėja moralė ir padeda darbuotojams suprasti, kaip jų indėlis perkelia įmonę į strateginių tikslų įgyvendinimą.

Paveldėjimo planavimas

Nuolatinio vadovavimo talento srauto užtikrinimas yra pagrindinė žmogiškųjų išteklių organizacijos funkcija. Paveldėjimo planavimas apima potencialių lyderių nustatymą tarp gretas ir jų įgūdžių tobulinimą, kad galiausiai jie galėtų pakeisti dabartinius lyderius. Naudodamiesi mentoriais treniruojantis kylančias žvaigždes, suteikiant jiems švietimą ir mokymą, kurio reikia norint sėkmingai dirbti, ir parodyti vadovų pasitikėjimą naujais lyderiais, gali padėti jiems pereiti nuo operatyvinės arba vidutinės vadovybės pareigų į aukštesnio lygio pareigas.

Rekomenduojama

Savaitės pardavimo premijos idėjos
2019
Kaip paleisti „Compaq Presario“ saugiuoju režimu
2019
Kaip tapti sėkmingu nekilnojamojo turto vystytoju
2019