Ar vadovavimo funkcija skiriasi nuo vadovavimo vaidmens?

Vadovavimo funkcijos skiriasi nuo vaidmenų valdytojų vaidmens įmonėse. Funkcijos yra vadovo atsakomybė. Juose yra keletas pagrindinių pareigų, išvardytų vadovo darbo aprašyme. Vykdoma viena funkcija. Vaidmenys yra veiksmai, kuriuos šie specialistai atlieka įvairioms funkcijoms atlikti. Svarbiausias vaidmuo gali būti naujo darbuotojo mokymas. Valdymo funkcijos daugelyje organizacijų yra tokios pačios; tačiau vadovavimo vaidmenys gali labai skirtis ir iš esmės priklauso nuo įmonės dydžio ir reikalingų vadovo santykių.

Funkcijų ir vaidmenų tipai

Įmonės vadovai turi keturias pagrindines funkcijas: planavimą, vadovavimą, organizavimą ir kontrolę. Kai kurie ekspertai įtraukia personalą į penktąją funkciją, kuri yra tinkamų darbuotojų paieškos užimti pareigas procesas. „MindTools.com“ nuomone, vaidmenys apima įvairius veiksmus, pvz., Derybų dėl sutarčių sudarymą arba skyriaus atstovavimą susitikime. Kitas vaidmuo gali būti naujas reklamos šūkis televizijos reklamai. Valdymo vaidmenys keičiasi, kai atsiranda naujų projektų ir situacijų. Dauguma vaidmenų priklauso vienai iš trijų pagrindinių kategorijų: tarpasmeninis, informacinis ir sprendimų priėmimas.

Planavimas, vadovavimas ir vadovavimas

Dauguma įmonių vadovų yra atsakingi už planavimą ir vadovavimą, ty dvi atskiras funkcijas. Kaip planuotojas mažas įmonės finansų vadybininkas gali sukurti biudžetą visiems įmonės padaliniams, o tada juos skleisti. Biudžeto kūrimas ir sklaida yra vaidmuo. Svarbus vaidmuo tenka ir informacijos rinkimui iš darbuotojų, kad būtų sukurtas biudžetas. Panašiai rinkodaros direktorius gali vadovauti komandai pristatant naują produktą į rinką. Rinkodaros direktorius gali būti ryšiu tarp viršutinės vadovybės ir vadovų įvairiuose projekto etapuose. Ši ryšių įstaiga yra vadovaujančios, pirminės valdymo funkcijos vaidmuo. Konkrečiau kalbant, tai yra tarpasmeninis vaidmuo.

Organizavimas ir vaidmenys

Mažas įmonės vadovas taip pat prisiima organizatoriaus funkciją. Įrenginio vadovo organizacinė funkcija gali apimti valandinių darbuotojų planavimo vaidmenį. Tikrasis vadovo vaidmuo gali būti žmogiškųjų išteklių paskirstytojo vaidmuo. Vadovas, kuris suplanuoja darbuotojų valandas, priima sprendimą, kuris yra viena iš trijų pagrindinių vaidmenų kategorijų. Priežiūros darbuotojai, kurie tinkamai suplanuoja savo darbuotojus, gali padėti didinti augalų gamybą ir sumažinti savo darbo jėgos išlaidas. Taigi, atlikdami veiklos rezultatus, jie gali gauti aukštą reitingą už organizavimo funkciją.

Valdymas ir funkcijos

Mažos įmonės vadovas taip pat gali atlikti įvairius vaidmenis, rodydamas kontrolės funkciją. Pavyzdžiui, rinkodaros tyrimų vadovas gali stebėti išorės mokslinių tyrimų agentūros atliekamų klientų apklausų eigą. Stebėjimo aktas yra tikrasis vaidmuo, kuris patenka į didesnį informacinių vaidmenų skydą. Stebėsena taip pat yra kontrolinės, faktinės funkcijos pogrupis. Panašiai vadybininkas gali spręsti dviejų darbuotojų konfliktus. Konfliktų sprendimas yra vaidmuo, ir šis vaidmuo taip pat priklauso kontrolei.

Apsvarstymai

Mažos ir didelės įmonės funkcijos ir funkcijos gali skirtis. Pavyzdžiui, kai kurie smulkūs įmonių vadovai gali neturėti sekretorių, tokių kaip jų didelės įmonės partneriai. Todėl jų vaidmenis gali apimti daugiau administravimo, pavyzdžiui, paraiškų pateikimo, susitikimų planavimo ar atsakymo telefonų. Ir atvirkščiai, didesnių įmonių vadovai gali apsiriboti labai specializuotais vaidmenimis: pavyzdžiui, darbo užmokesčio apskaitos ar duomenų bazių tvarkymo priežiūra.