Kaip pritaikyti lyderystės stilius

Yra daug vadybos teorijų ir vadovavimo stilių. Galų gale, nė vienas iš jų nėra teisus ir nė vienas iš jų yra neteisingas. Skirtingi žmonės geriau reaguoja į skirtingus vadovavimo stilius. Norėdami tapti tikrai kvalifikuotu lyderiu, susipažinti su savo darbuotojų poreikiais ir pritaikyti savo vadovavimo stilių, kad galėtumėte didinti savo darbuotojų našumą.

1.

Nustatykite savo vidinį lyderystės stilių. Trys pagrindinės vadovavimo stilių kategorijos yra autokratinės, demokratinės ir laissez-faire. Autokratiniai lyderiai linkę palaikyti kontrolę ir pranešti darbuotojams, ką daryti. Prieš priimdami sprendimą, demokratiniai lyderiai remia komandinio darbo jausmą ir klauso darbuotojų nuomonės. „Laissez-faire“ lyderiai yra labai rankos, beveik ne lyderiai. Tačiau „Laissez-faire“ lyderiai paprastai yra prieinami, kai prašoma pagalbos. Žinojimas ir supratimas apie savo natūralų lyderystės stilių yra pirmas žingsnis link jūsų elgesio pritaikymo prie jūsų darbuotojų poreikių.

2.

Pripažinkite trijų pagrindinių vadovavimo stilių privalumus ir trūkumus. Autokratiniai lyderiai dažnai gauna tai, kas padaryta mažiau laiko, o jų darbo jėga paprastai yra gana produktyvi. Tačiau produktyvumo nuosmukis, kai valdytojas nedalyvauja. Demokratiniai vadovai dažnai įgyja savo darbuotojų pagarbą. Darbuotojai vertina jausmo vertinimą ir sunkiau dirbs už tą vadybininką. Toks vadovavimo stilius gali būti neveiksmingas, kai tarp darbuotojų yra daug konfliktų. „Laissez-faire“ lyderystė veikia, kai darbo jėgos įgūdžiai ir žinios yra didelės, bet labai trūksta, kai darbuotojai yra mažiau kvalifikuoti. Visi trys lyderystės stiliai yra tinkami įvairiose situacijose.

3.

Įvertinkite savo darbuotojų įvairovę. Organizacinės psichologijos įvairovė dažnai vertinama kaip skirtumai tarp žmonių, kurie apibrėžia arba kuria darbo vietos kultūrą. Įvairovės dimensijos apima lytį, amžių, seksualinę orientaciją, religijas, etninę kilmę, švietimą, darbo patirtį, karinę patirtį, šeimos statusą ir pajamų lygį. Palikite visus prieštaravimus ar išankstinius nusistatymus prie durų ir stebėkite, kaip jūsų darbuotojai yra susiję vienas su kitu ir jų darbu. Darbuotojai, turintys daugiau įgūdžių, greičiausiai atsakys į demokratinius ir laissez-faire vadovavimo stilius; mažiau patirties turintys asmenys greičiausiai atsakys į labiau autokratinį stilių.

4.

Eksperimentuokite su skirtingais stiliais, kad pamatytumėte, kas geriausiai veikia su jūsų darbuotojų grupe. Išlaikyti atvirų durų politiką, kad darbuotojai galėtų kreiptis į jus, kad aptartų su darbu susijusius klausimus. Susipažinę su savo darbuotojais, pajusite, kokią kryptį ir kiek laisvės jie turi būti produktyvūs.

Rekomenduojama