Kaip kreiptis į kitą darbuotoją atsižvelgiant į pratęstas pietų valandas

Nors darbuotojai, kurie imasi pratęstų pietų valandų, gali sugadinti vadovus, jie taip pat gali sumažinti darbo vietos moralę, jei klausimai nebus ištaisyti laiku. Bendradarbiai gali suvokti šiuos nusikaltėlius kaip aukščiau taisykles; tai gali sukelti abiejų šalių atsiskyrimą. Pasak Ken Blanchard ir Spencer Johnson, „The One Minute Manager“ autoriai, kvalifikuotas vadybininkas yra suinteresuotas tiek nusikaltėliais, tiek žmonėmis, taip pat korekcinio elgesio rezultatais.

1.

Įgyvendinti ir modeliuoti darbo vietos lūkesčius. Svarbus vadovavimo vaidmuo yra veikti pagal tinkamą, norimą elgesį. Dažnai darbuotojai pažeidžia taisykles, nes nežino taisyklių, jie mano, kad taisyklės yra nesvarbios, arba yra neišvengiamas poreikis ar aplinkybė, darbo vietos priešiškumas ar darbas.

2.

Suteikite galimybę sąžiningai ir saugiai bendrauti, kai pirmą kartą atidarote temą. Būkite nuoširdūs norėdami suprasti ir ištaisyti problemą. Stebėkite kūno kalbą ir, jei reikia, atsakykite.

3.

Paaiškinkite pietų pertraukos procedūrų svarbą. Aptarkite, kaip išplėsti pietūs neigiamai veikia bendradarbius ir organizaciją. Taip pat išreiškite, kad vertinate darbuotoją už jo indėlį ir laiką.

4.

Klauskite konkrečių, prasmingų klausimų, kad sužinotumėte problemos pagrindą, ypač jei tai yra naujas darbo vietos įvykis. Svarbu suprasti pagrindinę problemą, kad ją būtų galima tinkamai spręsti. Remiantis daugybe tyrimų, darbuotojai dažnai labiau motyvuojami jausmu, nei pinigais.

5.

Aptarkite, kas reikalinga darbuotojui, kad būtų laiku pristatytos pietūs. Paklauskite glaustų, įžvalgų klausimų.

6.

Bendradarbiaukite sprendžiant. Dirbdami kartu, galite sustiprinti darbo vietos obligacijas.

7.

Nustatykite tinkamus tikslus. Svarbu suformuluoti ir aptarti šiuos tikslus. Negalima manyti, kad dėl to, kad tai buvo įtraukta į darbo vietos vadovą ar orientaciją, kurią darbuotojas žino ir įterpė gaires.

8.

Gerbkite, kaip matote, kaip tinkamai laikomasi pietų tvarkaraščio. Būkite konkretūs ir laiku. Pasak Blanchard ir Johnson, diskutuojant apie tai, kaip šis elgesio pakeitimas verčia jaustis, yra svarbus veiksmingo garbinimo aspektas.

9.

Nusikaltimas darbuotojui, jei nematote pagerėjimo. Darykite tai laiku ir būkite konkretūs. Šis žingsnis gali būti įgyvendinamas kaip diskusija arba žodinis arba rašytinis įspėjimas.

10.

Dokumentuokite visus korekcinius pranešimus ir rezultatus darbuotojo rinkmenai.

Patarimas

  • Susipažinkite su darbo vietos problemomis, kai tik jie ateina į jūsų dėmesį. Sumažėjusi darbuotojų moralė gali atsirasti, jei darbuotojai vertina atvejį kaip nuolatinį teisingumo trūkumą.

Rekomenduojama