Kaip koreguoti biudžetą mažinančius darbuotojus

Biudžeto mažinimas organizacijoje gali reikšti įvairius pokyčius tiek įmonei, tiek darbuotojams. Tai gali reikšti programų, paslaugų ir personalo pašalinimą arba sumažintą finansavimą. Nesvarbu, ar tai yra sumažintos valandos, ar atleidimai iš darbo, yra būtinas koregavimo laikotarpis. Administracija ir vadovai gali padėti darbuotojams prisitaikyti prie pokyčių, atsirandančių dėl biudžeto mažinimo, skaidriai dirbdami su darbuotojais apie tai, ko tikėtis per visą procesą.

1.

Nustatykite ir sukurkite būtinų organizacinių funkcijų hierarchiją. Kitaip tariant, kokie yra jūsų organizacijos prioritetai? Paklauskite savęs, ko reikia norint išlaikyti įmonę gyvą, ir kokias programas ar funkcijas galima pašalinti.

2.

Pakartotinai įvertinkite personalo veiklą ir pareigybių aprašymus. Kartais griežtas biudžetas yra ilgalaikis ar trumpalaikis organizacijos rūpestis. Bet kokiu atveju, biudžeto sumažinimas yra galimybė pagerinti efektyvumą. Tikėtina, kad tam tikros operacijos turės būti valdomos ir sugriežtintos, siekiant sumažinti išlaidas. Laikas gali tekti skirti svarbesnėms užduotims.

3.

Leiskite personalui žinoti, kad ateina darbuotojų pasikeitimas ar restruktūrizavimas. Stenkitės nešaudyti darbuotojų netikėtai. Jei įmonė turi pašalinti pozicijas, svarbu leisti darbuotojams žinoti, kad šis pokytis ateina ir išlieka skaidrus. Darbuotojai, kurie jaučiasi įsitraukę į pokyčius, gali būti labiau linkę prisiimti atsakomybę už pokyčius ir būti kooperatyvais.

4.

Pašalinkite nereikalingas funkcijas. Atėjo laikas atlikti didelius pokyčius, atsižvelgiant į jūsų vertinimą, ką įmonė turi veikti ir ko nereikia. Tai padės administratoriams pritaikyti personalą pagal geriausią įmonės sprendimą. Tai gali reikšti darbuotojų ir programų pašalinimą.

5.

Sustiprinkite panašius vaidmenis. Biudžeto mažinimas dažnai reiškia įmonės krypties pasikeitimą arba tai gali reikšti, kad kryptis tampa labiau orientuota. Remdamiesi savo sprendimu pašalinti nereikalingas funkcijas, galite konsoliduoti darbo aprašymus, kad atspindėtų šį pakeitimą. Darbo aprašymai turėtų atspindėti pareigas, kurios yra būtinos užduotims, susijusioms su bendrovės ar programos prioritetais, atlikti. Tai gali reikšti, kad kai kurie darbuotojai prisiima daugiau užduočių ir atsakomybės.

6.

Registruokitės su darbuotojais, kad pamatytumėte, kaip vyksta pokyčiai. Pasinaudokite empatijos įgūdžiais ir supraskite, kad darbuotojams sunku keisti. Administratoriai ir prižiūrėtojai taip pat turėtų suprasti, kas įgijo ir kas prarado dėl darbuotojų vaidmenų konsolidavimo.

Patarimas

  • Įsitikinkite, kad darbuotojus laikote savo naujuoju planu, nes tai leidžia jiems dalyvauti ir motyvuoti. Administratoriai turėtų parduoti naują kryptį darbuotojams. Tikėtina, kad kelyje bus iššūkių, ir gali tekti iš naujo įvertinti naujus vaidmenis, kad būtų išvengta darbuotojų išsekimo.

Rekomenduojama

Kaip išpirkti verslo partnerį
2019
Taikomojo audito kontrolinis sąrašas
2019
Kaip sukurti „Wordpress“ svetainę drabužių kompanijai
2019