Kaip suderinti įvairovės procesą su strateginiais verslo tikslais

Derinant savo organizacijos įvairovės procesą ir jo verslo tikslus, gali būti naudinga. Daugelis darbdavių apsvarsto įvairovės įtaką verslo tikslams nuo valdybos iki pradinių darbuotojų. Tapimas pasirinktu darbdaviu yra viena tikslinių organizacijų, nustatančių įvairovės procesus; kitas tikslas, kurį pasiekė įvairovės procesas, yra pasiekti platesnę, netgi pasaulinę auditoriją.

1.

Apibūdinkite tikslus, nustatytus verslo plane, kurį sukūrėte, prieš pradėdami savo organizaciją. Tame plane jūs suformulavote savo organizacinius tikslus taip, kad jie būtų patrauklūs investuotojams, bankams ir būsimiems vadovaujančios vadovų komandos nariams. Labai naudinga naudoti vizualines prezentacijas, pvz., Skaidrių demonstracijas, flip diagramas ir klasės lentas.

2.

Perskaitykite prekybos ir profesinius žurnalus, kuriuose aprašomi įmonių, pripažintų jų įvairove, procesai ir programos. „Darbuotojų įvairovės mažosiose įmonėse: empirinis tyrimas“ autorius Linda Hartenianas teigia, kad „... buvo pasiūlyta, kad organizacijos darbo jėgos įvairovės didinimas plečia perspektyvų ir idėjų, prieinamų organizacijai priimant sprendimus“. Federalinės vyriausybės agentūros, pavyzdžiui, JAV darbo departamento federalinių sutarčių atitikties programų tarnyba, pripažįsta įmones, kurios gerina darbo jėgos įvairovę. Pasiekite vyriausybės svetaines sąrašams, kuriuose yra įmonių, žinomų dėl efektyvių, į rezultatus orientuotų įvairovės strategijų, pavadinimai.

3.

Įvertinkite kiekvieną išvardytą įmonės tikslą ir susitarkite su įmonės vadovybe, kad parengtumėte veiksmų planą šiam tikslui pasiekti. Pavyzdžiui, jei jūsų verslo tikslas yra tapti pasirinktu darbdaviu, nustatykite kiekvieną įvairovės programos žingsnį tam tikslui pasiekti. Pasirinkus darbdavį gali tekti daugiau dėmesio skirti įdarbintiems ir įdarbintiems labiausiai žinomiems specialistams, kurie gali naudotis, ir kompensuoti savo darbuotojus tokiu būdu, kuris yra itin konkurencingas.

4.

Sukurkite metodų, skirtų pritraukti didelį talentą, schemą, atsižvelgdami į mažiausiai dvi strategijas, įtraukiančias į jūsų įdarbinimo ir atrankos procesą. Pirmoji strategija yra suteikti platų tinklą kvalifikuotiems kandidatams, naudodamas įvairius tinklų forumus, kad pasiektų kvalifikuotus kandidatus iš įvairių sluoksnių. Antroji strategija - peržiūrėti savo kompensavimo struktūrą, kad nustatytumėte, kaip konkurencingas jūsų darbo užmokestis ir nauda yra lyginant su panašiais jūsų pramonės darbdaviais.

5.

Į savo vadovų tikslus įtraukite būdų, kaip paraleliuoti įvairovę ir verslo tikslus, kūrimą ir įgyvendinimą. Efektyvus verslo tikslų pasiekimo užtikrinimo būdas yra atskaitomybė. Farmacijos gigantas „Merck“ žino, kokią vertę valdytojai atsako už konkrečius įvairovės tikslus. „Merck“ pareiškimas apie įvairovę ir įtrauktį yra toks: „Tikimės, kad visi„ Merck “lyderiai pasieks pagrindinius įvairovės ir įtraukties tikslus, ir mes naudojame šiuos tikslus, kad galėtume įvertinti ne tik individualaus vadovo rezultatus, bet ir bendrą bei bendrą įmonės veiklą.“ Apdovanoti komandos narius už strateginių būdų, kaip pasiekti šį ryšį, sukūrimą; tikėtina, kad pastebėsite tikrą pažangą, jei naudosite šį pasiūlymą.

6.

Suplanuokite privalomus susitikimus su vadovais, kad atnaujintumėte įvairovės ir verslo tikslus. Ketvirtiniai susitikimai turėtų suteikti pakankamai laiko įvairovės planams, matavimams ir organizaciniams tikslams peržiūrėti ir peržiūrėti. Įsitikinkite, kad jūsų tikslai, susiję su įvairovės procesų kūrimu ir tikslų įgyvendinimu, yra laiku, pasiekiami ir realūs. Šių elementų įtraukimas į verslo planą garantuos sėkmingą derinimą.