Kaip taikyti nuoseklumo motyvaciją darbo vietoje
Akademinės teorijos apie motyvaciją apibūdina, kaip skatinti ar įtikinti žmones daryti tai, ką norite. 1950-ųjų pabaigoje socialinis psichologas Leonas Festingeris sukūrė pažinimo disonanso teoriją, kad apibūdintų, kaip individai elgiasi prieštaraujančias idėjas. Jo teorija parodė, kaip žmonės pateisina, kaltina ir neigia faktus, kad paaiškintų jų nuomonę. Jis taip pat apibūdino, kaip žmonės turi motyvacinį potraukį sumažinti nenuoseklumą, kad išlaikytų pusiausvyrą ir sumažintų painiavą. Taikant kognityvinės nuoseklumo teoriją darbo vietoje, reikia atkreipti dėmesį į neatitikimus. Tai skatina darbuotojus išspręsti problemas ir tobulinti procesus.
1.
Sukurti planą. Žmonės nori ir tikisi nuoseklumo. Veiksmingas lyderis sukuria ir perduoda išsamų strateginį planą, kad pavaldiniai suprastų, kaip jis nori vykdyti verslą. Reikalauti, kad visi darbuotojai parengtų plėtros planą, kurio tikslai ir tikslai atitiktų strateginį planą. Nuoseklumo teorija rodo, kad žmonėms bus sunku nutraukti pažadą. Tai skatina juos atlikti savo užduotis, kaip apibrėžta plane.
2.
Analizuokite darbo vietos procesus, kad rastumėte neatitikimus. Naudokite kokybės valdymo metodus, pvz., „Lean Six Sigma“, kokybės valdymo metodą, skirtą atliekų šalinimui, produktų klaidų sumažinimui ir klientų pasitenkinimo gerinimui. Kai žmonės patiria nenuoseklumą, jie linkę abejoti, kas nutiko. Organizuokite projekto komandas, kad sužinotumėte, kodėl procesai nepavyksta. Įtikinti darbuotojus siekti proceso tobulinimo tikslų. Parodykite jiems kitų įmonių pavyzdžius, kurie pagerino našumą. Tai skatina juos laikytis pramonės standartų ir didžiuojasi puikiu darbu.
3.
Įgyvendinti programas, priemones ir metodus, siekiant sumažinti įtampą ir skatinti produktyvumą. Kognityvinis disonansas yra nepatogi būsena. Darbuotojai nori nuoseklaus gydymo. Po sąmonės žmonės bando suvokti savo aplinką; taigi, atkreipkite dėmesį į neatitikimus darbuotojams ir įgalinkite juos spręsti problemas.
Skatinti darbuotojus valdyti savo karjeros plėtrą. Vykdykite komandų kūrimo pratimus, kurie padeda jūsų darbuotojams pritaikyti savo požiūrį ir suvokimą, kad jie veiktų efektyviau kultūriniu požiūriu įvairialypėje komandoje. Atlyginkite darbuotojus, kurie atlieka sudėtingas užduotis, kurios išsprendžia sudėtingas jūsų įmonės problemas.