Kaip taikyti motyvacines teorijas darbo vietoje
Sėkmingas verslo lyderis apima daug daugiau nei gerų produktų kūrimą ar rinkodaros ir pardavimo ataskaitų supratimą. Jūs turite sugebėti motyvuoti ir įkvėpti savo darbuotojus dirbti savo vizijos link. Kartais gali atrodyti, kad jums reikia psichologijos laipsnio, kad suprastumėte, ką daryti. Sužinokite, kaip taikyti įvairias motyvacines teorijas, padedančias jums gauti savo darbuotojų rezultatus.
Hertzbergo dviejų faktorių teorija
Šioje teorijoje nagrinėjami du veiksniai: motyvacija ir higiena. Motyvacijos veiksniai apima pripažinimą už geras pastangas, darbo ir karjeros galimybes. Higienos veiksniai apima atlyginimą, naudą ir santykius su kolegomis ir vadovais. Šie du veiksniai darbo vietoje taikomi visapusiškomis atlyginimų ir išmokų programomis, kuriant komandinio darbo seminarus ir kuriant gerų rezultatų atpažinimo būdus. Būkite konkurencingi įdarbinant, kad motyvuotumėte žmones likti ir likti ištikimi.
Maslovo poreikių hierarchija
Maslowo teorija kalba apie pagrindinių darbuotojų poreikių tenkinimą, įskaitant psichologinę gerovę, saugumą, priklausomybę ir pagarbą. Norėdami tai pritaikyti darbe, vadovai gali įgyvendinti įvairovės mokymus ir programas, skirtas žmonių skirtumams. Saugumo klausimus reglamentuoja įstatymai, tačiau kai vadovai imasi papildomų pastangų pažvelgti į tokius dalykus kaip rašomoji ergonomika, tai papildo darbuotojų moralę. Vadybininkai turėtų apriboti autoritarinių metodų, kuriais remiasi darbuotojai, baimę. Darbuotojai turi gerbti vadovus ir bendradarbius kasdieninių užduočių metu. Be to, darbuotojai turėtų turėti galimybę parengti asmeninio sėkmės veiksmų planą.
„Hawthorne Effect“
„Hawthorne“ teorija yra produktyvumo teorija, pagrįsta fizinėmis sąlygomis, kuriose dirba darbuotojai. Tai apima apšvietimą, pamainų valandas ir pertraukas. Ji taip pat apima stebėjimą kaip pagrindinį veikimo motyvą. Hawthorne nustatė, kad žmonės buvo produktyvesni, atsižvelgiant į stebėjimo idėją, o ne į fizinių darbo sąlygų pokyčius. Kaip vadovas, jūs galite stebėti darbuotojus fiziškai arba nuosekliai teikdami ataskaitas. Jei žmonės žino, kad kas nors žiūri nuolat ar atsitiktinai, jie didina produktyvumą.
Prognozės teorija
Tikėjimo teorija paprasčiausiai teigia, kad žmonės veiks pagal tai, ko tikisi rezultatas. Šie trys elementai yra tikimybė, instrumentiškumas ir valentiškumas. Teorijoje teigiama, kad darbuotojas dirbs tikėdamasis laimėjimas, jei tas pasiekimas gaus atlygį ir atlygis bus vertinamas. Vadybininkai gali nustatyti pasiekimų ir apdovanojimų tonusą su darbuotojų atpažinimo konkursais, remdamiesi darbuotojų vertinimu. Pavyzdys - uždirbti įmonės automobilių stovėjimo vietą už mėnesio darbuotoją.
Priskyrimo teorija
Priskyrimo teorija nurodo, kaip žmonės reaguoja į sėkmę ar nesėkmę. Žvelgdami į galutinio rezultato priežastis, darbuotojai gali nustatyti, kodėl kažkas pavyko ar nepavyko. Tai įgyvendinama per darbuotojų apžvalgas, kurios apima įvairias metrikas ir nustato pagrindines priežastis. Pavyzdžiui, darbuotojas, atitinkantis visus pardavimų numerius, gali atlikti 50 išeinančių skambučių per dieną, o darbuotojas, neatitinkantis standartų, yra tik 10. Sėkmė ir nesėkmė priskiriami išeinančiam skambučiui ir gali būti pritaikyti antrajam darbuotojui. Padėkite darbuotojams būti sąmoningiems kasdieninėje veikloje, kad sėkmė būtų sėkminga.