Kaip įvertinti asmens gebėjimą

Vadybininkai gali naudoti darbo produktą, kad galėtų veiksmingai įvertinti darbuotojų techninius gebėjimus, įskaitant testus ir apžvalgas. Asmeninės savybės, pavyzdžiui, humoro jausmas, lojalumas ir emocinis brandumas, yra subjektyvios ir sunkiau vertinamos. Kad vadovai būtų teisingi, jie turėtų parengti standartinius techninių ir asmeninių gebėjimų matavimus, kad būtų galima įvertinti visų pavaldinių darbą.

Peržiūrėkite darbuotojų veiksmus

Parengti elgesio, kurio tikimasi iš darbuotojų, sąrašą ir naudoti šį sąrašą vykdant veiklos vertinimus. Matavimo elgesys nėra toks subjektyvus, kaip ir požiūrių bei asmeninių bruožų nustatymas. Pavyzdžiui, suskaičiuokite susirinkimų skaičių, kuriuos darbuotojai turėtų dalyvauti ir naudoti lankomumą kaip atskaitomybės matavimą. Vadovaudamiesi elgesio žymekliais, vadovų nuomone, jų vertinimuose mažiau tikėtina, kad į juos bus įtraukti asmeniniai šališkumai ar sprendimai.

Įvertinkite našumo lygius

Sukurti kontrolinius sąrašus, kurie leidžia vadovams vertinti darbuotojus pagal sistemą, taikomą visiems darbuotojams. Sukurti reikalingų gebėjimų, kurių negalima lengvai nustatyti, reitingų sistemą, įskaitant techninius ir asmeninius įgūdžius. Pvz., Naudokite skalę, suteikiančią numerius nuo vieno iki penkių, o penkis - aukščiausias galimas rezultatas. Kai kurie eilutės elementai gali apimti komandinį darbą, savalaikiškumą, sutarčių valdymo įgūdžius ir klientų aptarnavimą. Reitingai galėtų padidinti duomenų analizę, gautą remiantis statistiniais duomenimis, pavyzdžiui, uždarytų pardavimų skaičių arba tai, kiek kartų darbuotojas vėluoja.

Išardykite tikslus

Retai vienas darbuotojas tobulina kiekvieną darbo aspektą. Vietoj to, personalo nariai turi ir stipriąsias, ir silpnąsias puses, kurias reikėtų išaiškinti vykdant veiklos vertinimus. Vadybininkai turėtų suskaidyti asmenines ir technines įgūdžių sritis ir atskirai įvertinti kiekvieną darbuotoją. Pavyzdžiui, vienas darbuotojas gali turėti pavyzdinį dalyvavimą, tačiau jam reikia nuolat prižiūrėti darbą. Kitas gali būti įprastai vėlai, bet gerai dirba savarankiškai ir retai reikalauja intervencijos darbe. Atskirkite svarbius įgūdžius ir pareigas bei aiškiai apibrėžite vadovams pateikiamas veiklos vertinimo formas.

Gauti darbuotojų duomenis

Labai dažnai darbuotojai gauna gynybą arba pasyviai priima vadovo sprendimus tradiciniuose veiklos vertinimuose. Darbuotojų dalyvavimas procese suteikia pagrindą kompromisams ir deryboms. Darbuotojai ir vadovai turėtų užpildyti identiškus klausimynus prieš peržiūrą ir lyginti pastabas susitikimo metu. Kai jie dalyvauja vertinime, darbuotojai jaučiasi labiau įgalioti atlikti atitinkamus pakeitimus ir prisiima atsakomybę už savo stipriąsias ir silpnąsias puses. Daugelis gali būti nustebinti, kad sužino, kad jie yra sunkesni už savo vadovus, kai lygina pastabas, kurios gali padidinti savigarbą. Pažymėtini bendri susirūpinimą keliantys klausimai ir susitarimai dėl to, kaip tobulinti, yra lengvai suderinami. Skirtumai suteikia vadovams ir darbuotojams pagrindą tolesnėms diskusijoms ir atviram bendravimui.

Rekomenduojama

Kaip padidinti Dilerių dalių departamento pelną
2019
Pajamų mokesčio IRA nuobaudos
2019
Kaip apskaičiuoti mėnesinį „Loan“ mokėjimą „Excel“ su „Tax & PMI“
2019