Kaip įvertinti savo personalo skyrių

Reguliarus žmogiškųjų išteklių departamento vertinimas užtikrina, kad jūsų darbuotojai teikia kokybiškas, efektyvias paslaugas ir naudą darbuotojams ir pareiškėjams. Vertinimas taip pat parodo, ar jūsų departamentas atitinka federalinius ir valstybinius darbo ir darbo įstatymus. Veiksmingas būdas įvertinti savo personalo skyrių apima procesų, procedūrų ir darbuotojų kvalifikacijos įvertinimą. Be to, peržiūrint užsakomųjų HR funkcijų nustatymą, išorinių paslaugų teikėjų rankose valdomų procesų kokybė ir ekonomiškumas.

1.

Suplanuokite susitikimą su savo personalo darbuotojais, kad aptartumėte išsamų departamentų funkcijų įvertinimą. Paaiškinkite vertinimo procesą ir norimus rezultatus. Prašyti visapusiško personalo narių bendradarbiavimo, įskaitant grįžtamąjį ryšį ir indėlį į vertinimo procesą, taip pat tobulinimo idėjas.

2.

Peržiūrėkite atskirų personalo narių kvalifikaciją. Nustatykite, ar jų įgūdžiai ir gebėjimai yra tinkamai suderinti su jų užduotimis. Pavyzdžiui, žmogiškųjų išteklių koordinatorius, kuris jau ilgą laiką buvo palaikomasis vaidmuo, ir baigęs mokymą, susijusį su darbuotojų santykių tvarkymu, gali būti suinteresuotas pradinio lygio pozicija šioje disciplinoje, siekiant toliau plėtoti savo patirtį.

3.

Patikrinkite savo žmogiškųjų išteklių departamento biudžetą. Užtikrinkite, kad turite pakankamai lėšų savo žmogiškųjų išteklių veiklai remti - nuo departamento darbuotojų kompensacijos iki tokios veiklos kaip darbuotojų pripažinimas, paskatos ir mokymo bei plėtros medžiagos. Parengti biudžeto pasiūlymą dėl papildomo finansavimo pagal departamento sėkmę ir investicijų į žmogiškuosius išteklius grąžą. Naudokite internetinius išteklius, kad galėtumėte atlikti tyrimus dėl žmogiškųjų išteklių rūšių, turinčių didžiausią investicijų grąžą, tipų, siekiant pagrįsti jūsų prašymą padidinti departamento finansavimą.

4.

Peržiūrėkite darbuotojų personalo rinkmenas dėl išsamumo, tikslumo ir atitikties federalinėms taisyklėms, susijusioms su privatumu ir prieiga prie darbuotojų informacijos. Susipažinkite su paskirtu privatumo pareigūnu dėl taisyklių, reglamentuojančių darbuotojų sveikatos informacijos privatumą, pagal Sveikatos draudimo perkėlimo ir atskaitomybės įstatymą arba HIPAA. Atnaujinkite departamento politiką, susijusią su darbuotojų failų tvarkymu, kad būtų laikomasi teisės aktų pakeitimų, ypač Pacientų apsaugos ir prieinamos priežiūros įstatymo, 2009 m. Priimtų sveikatos priežiūros reformos teisės aktų.

5.

Atkreipkite dėmesį į grupės sveikatos plano aprėptį ir numatomą darbuotojų sveikatos draudimo apsaugą atsižvelgiant į 2009 m. Sveikatos priežiūros reformos įstatymą. Kreipkitės į savo grupės sveikatos priežiūros administratorių, kad aptartumėte artėjančius darbdavio reikalavimus ir strateginius sprendimus, kaip išlaikyti darbuotojų išmokas. Aptarkite dabartinę draudimo apsaugą, numatomus įmokų padidinimus ar sumažinimus ir papildomus draudimo produktus, kuriuos gali gauti darbdaviai ir jų darbuotojai.

6.

Gauti darbuotojų santykių klausimų, apie kuriuos pranešta, ištirti ir išspręsti per pastaruosius dvejus trejus metus, santraukas. Nustatykite, ar yra neišspręstų klausimų ar klausimų, kuriuos reikėtų peržiūrėti dėl jų rimtumo ar galimo atsakomybės. Peržiūrėkite darbuotojų santykių procesą darbo vietoje. Užtikrinti, kad apskaitos procesai būtų standartizuoti ir kad jie būtų tvarkingi ir kad darbuotojų santykių specialistas arba atsakingas personalas būtų gerai informuoti apie darbo ir užimtumo taisykles ir taisykles.

7.

Išnagrinėkite darbo saugos ir rizikos valdymo politiką. Užtikrinkite, kad jūsų politika būtų skelbiama darbuotojų vadove ir kad saugos specialistai tvarkytų tikslius įrašus. Pažvelkite į traumų darbo vietoje tyrimus. Pasitarkite su savo darbuotojų kompensacijos draudiku apie galimus pokyčius ir valstybės įstatymus, galinčius turėti įtakos darbdavio atsakomybei. Peržiūrėkite žalos ir mirties žurnalus; suderinti darbdavių žurnalus su JAV darbuotojų saugos ir sveikatos administravimo reikalavimais.

Rekomenduojama