Kaip tapti labiau į verslą orientuotais

Pramonės lyderiai duoda didelį turtą dviem būdais: jie veikia pagal idėją, kuri sukelia revoliuciją rinkoje ir žino verslo principus, reikalingus idėjai paversti klestinčia kompanija. Atrodo, kad kai kurie verslo savininkai turi intuicijos jausmą dėl konkurencijos ir valdymo. Kita vertus, per daugelį metų patirtį ir bandymus bei klaidas tampa verslo išminties. Nepriklausomai nuo asmens fono, vis labiau įsitraukiant į verslą, kaip mažųjų įmonių savininkas, yra įmanoma priimant tam tikras savybes ir savybes.

1.

Įvertinkite savo verslą iš kliento perspektyvos. Įsivaizduokite save kaip vartotojo poziciją, nes šis asmuo pirmą kartą girdi apie produktą per verslo rinkodaros medžiagą, persipina prekybos patirtį asmeniškai arba internete, perka produktą ir naudoja jį. Atkreipkite dėmesį į tai, kurios procedūros atrodo nereikalingos arba sudėtingos.

2.

Įtraukite asmenį, visiškai nepažįstamą pramone, įmone ir produktu, ir suteikite asmeniui galimybę dalyvauti šioje procedūroje nuo pradžios iki pabaigos, kad gautumėte naują verslo akį.

3.

Jei norite įvertinti savo verslą, naudokite gerai žinomas verslo metrikas. Skirti valandą, kad atliktumėte SWOT analizę, kad būtų galima įvertinti įmonės stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Atlikti PEST analizę, kad būtų galima įvertinti įmonės politines, ekonomines, socialines ir technologines kliūtis. Robertas Chapmanas knygoje „Paprasti įmonės rizikos valdymo įrankiai ir metodai“ paaiškina, kad šios analizės tipas padeda įmonėms aktyviau ir sėkmingiau prognozuoti.

4.

Pagalvokite apie kiekvieno verslo sprendimo pasekmes. Steven Strauss, „Verslo pradžios rinkinio“ autorius, aiškina, kad mąstymas kaip verslininkas reiškia rizikos vertinimą ir apskaičiuotų sprendimų priėmimą. Daugelis verslo sprendimų turi nenumatytų pasekmių, atsirandančių dėl trumpalaikio sprendimų priėmimo. Tai, kaip išvengti šių neigiamų išorinių padarinių, yra strateginių susitikimų rengimas su įvairių departamentų direktoriais. Žmonės iš skirtingų sluoksnių dažnai gali nustatyti, kaip sprendimas neigiamai veikia jų darbą, departamentą ir visą įmonę.

Įspėjimas

• Verslumo skatinimas nereiškia neigiamo stereotipo, kad jis būtų garbingas, negailestingas mogulas. Nors JD Rockefeller savo turtą naudojo išnaudodamas kitus ir nenuoseklią taktiką, ši taktika ilgainiui sukels sunkumų: Jūsų verslas gaus spaudą eros, kai vartotojai vis labiau sąžiningai prisiima socialinę atsakomybę, o konkurentai sąmokslus pakenktų jūsų verslą.