Kaip tapti transformacijos lyderiu
Kai kurie lyderiai priverčia kitus sekti juos teikdami įsakymus ir planus. Transformaciniai lyderiai įkvepia kitus sekti, motyvuodami, skatindami pokyčius ir entuziastingai pasidžiaugdami tuo, ką jie daro. Transformaciniai lyderiai vadovauja keičiant žmones. Jie veikia kaip treneriai arba mentoriai, kurie vadovauja tiems, kuriems jie vadovauja sprendžiant jų problemas. Mažų įmonių savininkai, kurie yra transformaciniai lyderiai, gali pagerinti savo galimybes turėti sėkmingą verslą, nes jų darbuotojai džiaugiasi savo vaidmenimis versle.
1.
Susipažinkite su savo darbu. Kadangi transformacinis lyderis veda per entuziazmą ir jaudulį, būtinai turėtumėte ugdyti savo darbo aistrą. Sužinokite daugiau apie savo pramonę ir kaip ji veikia jūsų vietovę, šalį ir pasaulį. Apsvarstykite, kodėl nusprendėte pradėti verslą šioje pramonės šakoje. Išskyrus pajamas, kas tai paskatino? Jei nė vienas iš šių pratimų jums vėl nepaveldės, jums gali tekti pagalvoti apie naujo verslo pradžią vietovėje, kurioje tikrai esate aistringas.
2.
Nustatykite save kaip lyderio tikslą ir paaiškinkite, kaip jūsų dabartinė padėtis padeda jums pasiekti šį tikslą. Pavyzdžiui, galite matyti savo tikslą kaip lyderį, kuris padėtų jauniems žmonėms suprasti švietimo svarbą. Jūsų dabartinė padėtis kaip mažos vadovėlių leidyklos savininkas padėtų jums pasiekti šį tikslą, leisdama jums užtikrinti, kad vadovėliai būtų kuo aktyvesni ir aktyvesni. Susipažinkite su savo tikslu ir išnagrinėkite, kaip kiekvienas veiksmas, kurį vykdote kaip lyderis, padės jums pasiekti šį tikslą. Pavyzdžiui, jei ketinate susitikti su redakcine komanda apie vadovėlio vaizdus, galite pasinaudoti šia galimybe, kad paskatintumėte savo darbuotojus pasirinkti vaizdus, kurie padėtų mokiniams įsitraukti į mokymąsi. Tai suteiks jums daugiau aistros susitikimui ir skatins kitus matyti jus kaip energingus ir įkvepiančius.
3.
Nustatykite savo vertybes. Paklauskite savęs, kokios asmenybės savybės ir gyvenimo aspektai jums yra svarbiausi. Pvz., Sąžiningumas ir tikros draugystės gali būti vertingiausios. Kaip mažųjų įmonių savininkas, galbūt jums svarbi Amerikos svajonė ir mažų įmonių palaikymas Amerikoje. Įvertinkite, ar veikėte taip, kad atitiktų jūsų vertybes. Transformaciniai lyderiai įkvepia kitus ir sunku įkvėpti, jei neveikia taip, kad atitiktų jūsų pačių vertybes. Pvz., Jei sakote, kad jums svarbu išlaikyti mažas įmones, bet jūs nepalaikote nė vienos iš kitų įmonių, esančių jūsų bloke, pirkdami ten, jūsų darbuotojai negali jus rimtai priimti kaip aistringas mažųjų įmonių savininkas. Padarykite sąmoningas pastangas, kad veikčiau labiau atitiktų jūsų vertybes.
4.
Sužinokite, kaip elgtis kaip treneris ar mentorius kitiems. Praktikuokite, kad kiti taptų jūsų susitikimų dėmesio centre, o ne sau. Pavyzdžiui, atkreipkite dėmesį į klausymą, o ne kalbėti. Kreipkitės į savo nuomonę, kai priimami sprendimai. Kai kiti žmonės ateina pas jus su klausimais, paprašykite jų kalbėti apie veiksmus, kuriuos jie apsvarstė prieš suteikdami jiems konkretų būdą spręsti problemą. Kadangi dirbate smulkiajame versle, tikriausiai dirbate artimai su visais savo darbuotojais. Skirkite laiko pasikalbėti su kiekvienu iš jų atskirai ir periodiškai valgyti pietus su jais arba pakviesti juos į savo biurą tik pasivyti. Tai padės kitiems matyti jus kaip mentorių ar trenerį, kuris rūpinasi jais. Gerinti šiuos žmonių įgūdžius, vadovauti ir bendrauti tarpusavyje.
Patarimas
- Atminkite, kad transformacijos lyderis užima daug laiko. Jūs turite save paversti asmeniu, kuris yra aistringas savo darbui ir veikia pagal savo vertybes, kol kiti jus matys kaip vieną, kuris mėgsta sekti.