Kaip pradėti darbuotojų atlyginimų programą

Darbuotojų atlyginimas skatinant gerus rezultatus ir leisdami jiems žinoti, kad jie atliko gerą darbą, yra ne tik gera žmogiškųjų išteklių praktika; tai daro gerą verslo prasmę. Išlaidos, painiavos ir prarastas našumas, atsirandantis dėl darbuotojų apyvartos, gali sumažinti įmonės pelningumą. Lengvai išmesti pinigus savo darbuotojams, tačiau tai ne visada yra geriausias sprendimas arba ekonomiškai naudingiausias mažoms įmonėms ar organizacijoms. Tokie dalykai, kaip lojalumas, entuziazmas ir atsidavimas, kyla iš nematerialiojo emocinio ryšio, kurio negalima skatinti tik grynųjų pinigų kompensavimo būdu. Efektyvios darbuotojų atlygio programos sukūrimas yra puiki pradžia.

1.

Susipažinkite su savo žmonėmis, jų motyvacija ir vertinimu. Nors visi yra skirtingi, tarp jūsų darbuotojų yra bendrų modelių, kurie padėjo juos įtraukti į jūsų organizaciją. Jie gali dalintis bendruomenės ryšiais, vertinti tas pačias priežastis arba gyventi panašų gyvenimo būdą. Nustatykite šiuos bendruosius dalykus kaip atlygio teikimo pagrindą.

2.

Nustatykite savo įmonės ar organizacijos vertybes ir suraskite bendrus taškus tarp jų ir jūsų darbuotojų. Tai yra sritys, kuriose galima sukurti abipusiai naudingus scenarijus, atitinkančius abiejų grupių vertybes, ir suteikia darbuotojui galimybę jaustis gerai apie save, nesvarbu, ką daro jų įmonės pagalba. Gali būti labdaros organizacija, kurios darbuotojai norėtų dalyvauti, taip pat siejasi su tuo, ką daro bendrovė, pvz., „Habitat for Humanity“ ir komercinės sutarties sudarymo bendrovė. Apdovanojimų programa gali suteikti darbuotojams galimybę praleisti laiką darbui labdaros labui įmonės laiku arba dovanoti jos vardu.

3.

Ieškokite būdų, kaip darbuotojai ir įmonė gali sujungti jėgas ir dirbti kartu, siekdami to paties tikslo, leidžiant abiem daryti daugiau, nei būtų galima padaryti atskirai. Pavyzdžiui, sukurkite suderintas labdaros donorystes tarp bendrovės ir darbuotojų. Bendrovė taip pat galėjo sukurti mokomąją programą vietinėse mokyklose, kuriose geriausi darbuotojų mokytojai ir įmonė moka už tiekimą, arba įmonė galėtų pirkti medžiagas, kurias talentingi darbuotojai naudoja statydami namus vargšams.

4.

Raskite bendrą nerimą keliančių darbuotojų susirūpinimą. Susirūpinimas dėl savo vaikų aukštojo mokslo finansavimo, poreikio išmokti streso mažinimo metodus, poreikis vaikų priežiūros paslaugoms, skirtoms darbuotojams, kurie dirba be pamainos, arba pagalba transportui yra visi asmeninių būdų, kuriuos darbdavys gali sukurti savo darbuotojams programinius sprendimus, pavyzdžiai. naudinga. Kovos su šiomis problemomis programose dažnai mąstoma ir kūrybingiau nei pinigai.

5.

Restruktūrizuokite ir sukurkite lankstumą pagal tvarkaraščius, kad darbuotojai galėtų jaustis, jog jaučiate, kad jų asmeninis gyvenimas yra svarbus. Suteikite tam tikrą skaičių asmeninių dienų tiems, kurie atliko gerą darbą, kad galėtumėte naudotis bet kokia - „psichikos sveikatos“ diena, liga, mokyklos kelionė su vaikais arba būtiniems asmeniniams poreikiams tenkinti. Leidžiant tam tikrą flextime valandomis, taip pat gali būti didelis poveikis tiems, kurie naudoja savo laiką efektyviai atliekant aukštos kokybės darbą. Sutelkti dėmesį į dirbtą laiką ir atliktą darbą vietoj valandų.

6.

Prisiminkite paprastos padėkos galią ar komplimentą dėl darbo rezultatų, nesvarbu, ar tai suteikia viršininkas ar bendradarbis. Skatinti darbuotojams paprastus būdus visais įmonės lygmenimis pripažinti teigiamą savo kolegų darbuotojų indėlį.

Rekomenduojama

Tradicinis hierarchijos verslo modelis
2019
Mažiausiai kvadratinių apskaitos metodų
2019
Briliantinės rinkodaros idėjos
2019