Kaip pasinaudoti „Spin-Off“ kompanija

Spin-off atsiranda tada, kai įmonė užima savo padalinį ar dalį savo verslo ir sukuria visiškai naują įmonę. Galite parduoti „spin-off“ ir gauti išmokas vienkartine išmoka arba išlaikyti kontrolę įmonėje ir gauti naudos bei išlaidų. Spin-off yra bendra verslo praktika, kuri gali padidinti jūsų pelną ir išplėsti savo buvimą rinkoje.

1.

Jei norite gauti daugiau dėmesio, pasirinkite savo verslo dalį, kuri galėtų augti greičiau nei likusios įmonės. Pvz., Jei turite komandą, kuri nuolat gamina įdomią naują programinę įrangą ir programinės įrangos gamyba nėra jūsų pagrindinė veikla, ji gali geriau veikti kaip atskiras subjektas, kur jis gali gauti dėmesį.

2.

Sukurkite atskirą kompaniją, kurios dalis jūsų verslo, kuris ištuština jūsų išteklius. Naujoji įmonė, turinti tikslinę valdymo komandą ir naujas direktyvas, gali klestėti pati. Tuo tarpu jūsų pagrindinė veikla gali išsiskirti mažindama neturtingesnių veiklos padalinių nuostolius. Pavyzdžiui, jei turite mažą restoraną, kuris klesti, bet jūsų maitinimo skyrius, atrodo, valgo jūsų pelną, sukurkite atskirą maitinimo bendrovę, kuri gali sukurti savo rinkodaros ir veiklos politiką, kuri galėtų padaryti ją pelningesnę.

3.

Išlaikyti susidomėjimą nauja įmone, o ne parduoti jį naujam savininkui, kad gautumėte naudos iš mokesčių. Užuot pateikę didelį kapitalo prieaugį, kurį galėtumėte patirti iš naujo parduodant naują įmonę, galite parduoti savo akcijas ir galbūt gauti didelių mokesčių santaupų, jei bent penkerius metus dirbate pagrindinėje veikloje.

4.

Sutelkite savo energiją į savo pagrindinį verslą, išskleisdami savo verslo aspektus, kurie atitraukia jūsų prioritetus. Valdymo nuošalė gali atimti didžiulį laiką, kurį anksčiau skyrėte pradinio verslo kūrimui. Išlaikydami praktinę kiekvieno augančio verslo aspekto priežiūrą, galbūt galite sumažinti savo efektyvumą. Pavyzdžiui, jei turite klestinčią vejos priežiūros įmonę ir pradėsite teikti kraštovaizdžio ir važiuojamosios kelio dalies konstrukcijas, jūsų vejos verslas gali nukentėti, o nauja vadovų komanda gali suteikti reikiamų įgūdžių ir laiko, kad galėtumėte išplėsti naują verslą, o jūs ir toliau darote tai, ką iš pradžių darėte norėjo padaryti.

Patarimas

• Rinkodara ypač labiau orientuota, kai atsijungiate nuo nesusijusių paslaugų ir produktų. Jūsų klientai gali būti supainioti, kai pradėsite pasiūlyti per daug pasirinkimų. Nauja įmonė gali efektyviau nukreipti klientus, kol išlaikysite savo, kaip pirminės srities lyderio, reputaciją.

Įspėjimas

• Įsitikinkite, kad nauja įmonė turi pakankamai išteklių, kad galėtų sėkmingai veikti. Be stipraus valdymo, aiškaus dėmesio ir priemonių, reikalingų sėkmingam darbui, nesėkmės rizika padidėja.