Kaip gerinti darbuotojų darbą ir našumą

Daugelis tyrimų parodė tvirtą ryšį tarp darbuotojų požiūrio ir moralės bei darbo našumo. Tai tiesiog prasminga, kad žmonės dirbs sunkiau, greičiau ir geriau, kai jie bus laimingi ir teigiamai motyvuoti. Kita monetos pusė taip pat yra teisinga. Nedidelė streso darbo vieta yra retai produktyvi, ir užtrunka tik kelis darbuotojus, turinčius blogą požiūrį ar darbo įpročius, kad sukurtų pakankamai tarpasmeninio disonanso, kuris neigiamai paveiktų darbo vietos produktyvumą. Laimei, darbdaviai gali imtis veiksmų, kad užkirstų kelią prastam požiūriui į besivystančias, ir taip pat turi mechanizmų, kurie sukeltų sunkumų.

1.

Praktikuokite „dabartinį, malonų ir netikėtą“ valdymo stilių. Viena iš dažniausiai pasitaikančių priežasčių, dėl kurių darbuotojai susiduria su prastomis nuostatomis, yra suvokimas, kad valdymas nėra palankus arba kad jis žaidžia mėgstamiausiais. Užkirsti kelią šiai problemai, turint proaktyvų valdymo stilių, kuris remia darbuotojus ir orientuojasi į sąžiningumą tiek politikoje, tiek praktikoje.

2.

Jei įmanoma, duokite teigiamą atsiliepimą. Žmonės mėgsta jaustis vertinami ir mėgsta jaustis taip, lyg jie būtų komandos nariai. Dauguma asmenybių teigiamai reaguos į vadovybę, stengdamiesi bendradarbiauti su jais, ypač teigiamai, ir labiau tikėtina, kad duos darbą geriausiai.

3.

Gerinti savo darbo vietoje būdingas darbo charakteristikas kiek įmanoma. Daugybė tyrimų parodė, kad darbuotojai vertina darbo pobūdį kaip pirmuosius pasitenkinimo darbu kriterijus. Todėl svarbu, kad darbdaviai pats atliktų darbą kaip įdomų ir sudėtingesnį. Akivaizdu, kad kai kuriose darbo vietose tai lengviau pasiekti, tačiau visi darbdaviai gali imtis tam tikrų veiksmų, kad darbuotojai galėtų prisidėti ar daugiau atsakomybės už darbo srautų procesus, kad jie būtų intelektualiai ir emociškai susiję. Su tuo susiję tyrimai parodė ne tik tai, kad pasitenkinimas darbu paprastai prognozuoja darbo rezultatus, bet tie, kurie dirba labiau intelektualiai skatinančiuose baltos apykaklės darbuose, yra labiau patenkinti ir našesni.

4.

Sukurti paprastą ir teisingą ginčų sprendimo mechanizmą. Nesvarbu, kiek jūs bendradarbiaujate su savo darbuotojais ar įdomu, kaip jūs dirbate, žmogiškoji prigimtis kartais nesutinka. Be to, nors negalite išvengti visų nesutarimų darbovietėje, jūs galite išlaikyti nedidelį nesutarimą dėl didėjančios problemos sprendžiant kuo greičiau. Smulkiajam verslui paprasčiausiai praktikuojant esamą ir malonų valdymą galima sukurti tokius santykius, kuriuose darbuotojai nori pasidalinti savo problemomis su jumis, ir galite teisingai išspręsti šią problemą. Didesnės įmonės dažnai turi daugiau oficialios ginčų sprendimo politikos, pradedant nuo pasikalbėjimo su savo vadovu iki formalių skundų komitetų.

5.

Parodykite savo darbuotojų dėkingumą. Finansinis dėkingumas, pvz., Pakilimai ar premijos, yra, žinoma, geras būdas parodyti savo dėkingumą ir paskatinti savo darbuotojus, bet nedideli gestai, tokie kaip bageliai ir grietinėlės sūris visiems, du kartus per savaitę arba perkant visus mėnesio darbo gimtadienio fiksatorius taip pat gali būti ilgą kelią gerinant darbuotojų moralę.

Patarimas

• Svarbu, kad vadovybė būtų sąžininga visiems darbuotojams ir suteiktų kiekvienam asmeniui galimybę tobulėti, tačiau svarbu turėti lemiamą reikšmę pašalinant darbuotojus, kurių buvimas ar veiksmai daro neigiamą poveikį darbo vietai.