Kaip prekės ženklas po išpirkimo
Kai įmonės susijungia arba yra įsigytos, dažnai reikia, kad prekės ženklas būtų įsisavintas į naują organizaciją. Kadangi prekės ženklo asmenybės gali skirtis priklausomai nuo įmonės, svarbu išpirkti po išpirkimo, kad sukurtumėte tęstinumą visoje įmonės komunikacijos ir rinkodaros strategijoje.
Ryšiai su visuomene
Po įsigijimo svarbu oficialiai pranešti apie judėjimą spaudai. Tai suteikia patronuojančiai bendrovei galimybę pristatyti naują prekės ženklo viziją ir asmenybę. Būtina sustiprinti susijungimo vertę. Būtinai įtraukite informaciją apie visas naujas iniciatyvas, kurias įmonė planuoja imtis su naujai įsigytu prekės ženklu, pavyzdžiui, numatomą augimą, naują verslo liniją, naują auditoriją, aktualumą, žmogiškųjų išteklių pokyčius, rinkodarą ar įmonių politiką. Paskelbus pranešimą spaudai, jūsų įmonė turėtų atnaujinti savo tinklalapius ir vidaus rinkodaros užtikrinimą, kad atspindėtų įsigijimą. Paskelbkite pranešimą spaudai, kai tik jis bus viešai paskelbtas, visų žiniatinklio svetainių, priklausančių patronuojančiai bendrovei, skyriuje „Naujienos“ arba „Dienoraštis“.
Pavadinimas
Po susijungimo ar įsigijimo įmonės turi nuspręsti, ką daryti su naujai įsigyta organizacija, kai kalbama apie jos pavadinimą. Prekių ženklai gali būti perkelti į naują įmonės pavadinimą arba laikomi atskirais subjektais. Kitas variantas yra dvigubas prekės ženklas, kur abu įmonės pavadinimai yra sujungti. Pavyzdžiui, kai AOL 2011 m. Įsigijo „Huffington Post“, patronuojanti bendrovė nusprendė išlaikyti „Huffington Post“ pavadinimą dėl savo populiarumo. Ir atvirkščiai, dvigubas prekių ženklinimas yra matomas korporacijose, tokiose kaip „PricewaterhouseCoopers“, kur dvejopo prekės ženklo kūrimas vyksta kombinuotame pavadinime. Tačiau, remiantis moksliniais tyrimais, vartotojai yra mažiau linkę prisiminti dvejopo prekės ženklo pavadinimus. Dažnai įmonės gali pasirinkti prekės ženklą, kurio populiarumas yra labiausiai perkeltas po įsigijimo.
Prekės ženklo strategija
Po dviejų bendrovių susijungimo, prekių ženklų vadovai turi dirbti kartu, kad sukurtų darnią prekės ženklo strategiją. Pagrindiniai sėkmės veiksniai, platinantys naują prekės ženklo strategiją, apima rinkos suvokimo apie bendrąją įmonę valdymą ir visų vidaus suinteresuotųjų šalių supirkimą į naują viziją, veikiant pagal naujai rastą abiejų prekių ženklų viziją.
Integracija
Abiejų bendrovių integravimas į perkainojimą gali būti sudėtingiausia bet kokio susijungimo ar įsigijimo dalis. Organizaciniai pajėgumai gali būti supaprastinti, tačiau tai gali būti sunku, kai sujungiamos dvi operacinės įstaigos. Aišku vidinės organizacinės struktūros ir lūkesčių nustatymas yra lemiamas veiksnys siekiant nuolatinio pertvarkymo. Vėlgi, aiški abiejų subjektų ateities vizija užtikrina naujos organizacinės struktūros tęstinumą. Tęsiant prekių ženklo iniciatyvas, taip pat užtikrinamas abiejų prekių ženklų augimas ir asimiliacija.