Kaip sukurti geriausią komandą

Didžiosios idėjos turi geriausią komandą už jų, kad užtikrintų sėkmę. Statant idealią pajėgių žmonių komandą, lyderystė turi dirbti kartu su komandos nariais į didesnį, dažniausiai siekiamą tikslą. Tačiau šio tobulo derinio kūrimas gali būti varginantis, ypač jei komandoje yra daug narių, kad galėtų susitikti su virtualiomis technologijomis, yra įvairi ir susideda iš specialistų. Nors komandos kūrimas, vadovavimas turi sukurti bendrą pagrindą tarp skirtingų žmonių ir įgūdžių. Siekiant sukurti geriausią komandą, pagrindinis tikslas yra bendradarbiavimas.

1.

Pasinaudokite - ir kurkite santykius tarp komandos narių. Nesvarbu, ar tai naudojant atvirą, be kabineto grindų planą, ar įtraukiant visą gyvenimą trunkančius draugus, kad dirbtumėte kartu, naudokite šias obligacijas, kad sukurtumėte geresnį bendravimą. Dalijimasis tarp komandos narių lemia daugiau nei bendradarbiavimo idėjas. Tai taip pat lemia didesnį įkvėpimą ir didesnę moralę.

2.

Laikykitės pažadų ir palaikykite aukštus charakteristikos standartus. Jei komanda mato, kad lyderystė tiki „daryti, kaip sakau, o ne kaip aš“ sistema, viskas greitai prasidės. Jei sunku atlikti užduotį arba laikyti pažadą neįmanoma, būkite sąžiningi. „Rice“ universiteto lyderių grupės „Rice“ lyderystė sako: „Kai kiti prašo, kad mes darytume tai, ko nenorime daryti arba negalime lengvai padaryti, tai geriau sakyti ne iš anksto, nei laikytis įsipareigojimo“.

3.

Suteikti žmogiškiesiems ištekliams ir kitiems samdos specialistams galimybę pasirinkti geriausius žmones darbui, remiantis ne tik švietimu, bet ir emociniu jautrumu bei bendradarbiavimo įgūdžiais. „Žmogiškųjų išteklių skyriai, kurie moko darbuotojus, kaip kurti santykius, gerai bendrauti ir išspręsti konfliktus kūrybiškai, gali turėti didelės įtakos komandos bendradarbiavimui“, - teigia Lynda Gratton ir Tamara Erickson iš „Times of London“.

4.

Gerbkite visų komandos narių ketinimus ir tikslus. Komanda gali turėti ką nors užbaigti per tam tikrą laiką, tačiau geriausias kelias yra atviras visų narių indėliams. Geriausios komandos naudojasi kiekvieno nario žiniomis, kad gautų darbą. Vadybininkas, kuris tiesiog sutelkia dėmesį į vieną ar kelis darbuotojus kitų sąskaita, ateityje susidurs su problemomis.

5.

Įgalioti įgaliojimus ir iššūkis komandos nariams suteikdami jiems užduotis, kurias reikia spręsti. Kurdami efektyvių žmonių komandą, kai kurie iš tų žmonių bus natūralūs lyderiai, o kai kurie ne. Naudokite ir vedkite vadovus, dirbdami, kad galėtumėte efektyviai vadovauti ir įkvėpti kitus. Buvęs „Frito-Lay CIO“ Charlie Feld sako: „Raginu jus, kaip lyderį, investuoti į ilgalaikį lyderystės ugdymą. Jis mokės milžiniškus dividendus ir padės jums ... sverti ir tęsti.

Įspėjimas

• Venkite naudoti įmonių atkūrimo ir komandų kūrimo pratimus, kad skatintumėte komandinį darbą. Keith McFarland iš „Bloomberg Businessweek“ nurodo, kad puikūs komandos nariai jau daugybę valandų įsidarbino, ir kad dauguma jų nenori atsisakyti kelių dienų prastovos, kad galėtų paleisti žaidimą, atrodo, beprasmiškai. Vietoj to, paprašykite konfidencialių atsiliepimų per nustatytą laiką ir leiskite vietos saugiam, sąžiningam pokalbiui.