Kaip sukurti ar plėtoti nepriklausomas organizacines darbo grupes

Daugelis svarbių verslo sprendimų priimami grupėse, naudojant komandos modelį, siekiant organizacijos ir projekto tikslų. Vis daugiau įmonių siekia verslo tikslų per nepriklausomas organizacines darbo grupes. Sprendimų priėmimo grupę paprastai sudaro trys ar daugiau žmonių, kurie bendrauja tarpusavyje siekdami konkrečių verslo tikslų. Norint sukurti veiksmingas komandas, būtina verslo aplinka, skatinanti grupės sąveiką.

1.

Užtikrinkite, kad komandos tikslai ir tikslai būtų aiškūs. Aiškumas turės didelės įtakos grupės ankstyvajai krypčiai. SMART yra dažniausiai naudojamas konkretus, išmatuojamas, pasiekiamas, realus ir ribotas laikas ir uždaviniai. Be to, kai komandos dalyviai yra tikslo nustatymo proceso dalis, jie linkę anksti „pirkti“ į savo misiją. Pajėgdami daugiau investuoti į sprendimų priėmimą, komandos nariai gali rodyti didesnį dalyvavimo lygį.

2.

Suskirstykite projektą į konkrečias funkcijas ir užduotis, apibūdindami visą darbą, kurį grupė turi atlikti, kad pasiektų tikslus ir uždavinius. Komandos vadovai turėtų žinoti kiekvieno nario stipriąsias ir silpnąsias puses. Tai bus svarbu atliekant individualias ir mažų grupių užduotis komandoje. Projekto efektyvumui užtikrinti nariai turi būti prisiimti įsipareigojimai, kad atliktų pagrindines užduotis ir priežiūros funkcijas, už kurias atsako komanda.

3.

Laikykite grupę sklandžiai kartu. Tarpasmeniniai ir darbo santykiai turi būti nuoseklūs komandinių užduočių metu, todėl lyderiams reikia mažinti konfliktus ir padaryti nariams gerus jausmus dirbti kartu.

4.

Plėtoti komandos kūrimo veiklą, kad nariai geriau suprastų komandos dinamiką ir daugiau sužinoti apie kitus narius. Komandos kūrimo veikla gali apimti atkūrimą, kuris užima komandą iš verslo nustatymo, kad sustiprintų obligacijas. Kažkas taip paprasta, kaip komandos „softball“ žaidimas gali padėti nariams pereiti nuo individualios orientacijos į komandos orientaciją.