Kaip sukurti lyderystės pajėgumus
Vadovavimo gebėjimų ugdymas versle paprastai apima kompetencijos modelio nustatymą, kad būtų apibūdinti įmonės lyderių reikalingi įgūdžiai ir elgesys. Naudodamiesi savęs vertinimo priemonėmis, darbuotojai nustato, kokių įgūdžių jiems trūksta. Sėkmingos įmonės siūlo darbuotojų seminarus, seminarus ir savarankišką mokymosi alternatyvas, užtikrinančias, kad dabartiniai darbuotojai tobulintų žinias ir patirtį, reikalingą vykdomosioms funkcijoms atlikti ir vadovauti įmonei ateityje.
1.
Įgalinti profesinių įgūdžių valdymą visuose organizacijos lygmenyse. Pateikite mokymo kursus, pateikite nuorodas į sąrašą ir skatinkite prieigą prie nemokamų interneto išteklių. Pavyzdžiui, Masačusetso technologijos institutas siūlo kursų medžiagą apie lyderystės ugdymą. Šios medžiagos leidžia dalyviams nustatyti svarbias lyderio savybes, įvertinti savo gebėjimus, išnagrinėti dabartinius lyderius ir jų veiksmus bei sukurti asmeninį vadovavimo plėtros planą. Be to, siūlome seminarus pietų metu, kad padėtų darbuotojams tobulinti vadovavimo įgūdžius tokiose srityse kaip projektų valdymas, finansinis planavimas, komandos formavimas ir santykių su klientais valdymas.
2.
Surinkite grįžtamąjį ryšį apie galimus lyderių rezultatus. Naudodami 360 laipsnių peržiūros procesą, sukuriate internetinį klausimyną, kad prašytumėte darbuotojo bendradarbių, viršininkų ir klientų. Pavyzdžiui, šie asmenys atsako į klausimus apie darbuotojo darbo rezultatus, naudodami reitingų skalę, nurodydami, ar vadovavimo įgūdžiai buvo pastebėti „Niekada“, „Kartais“ ar „Visada“. nustatyti, ar darbuotojui reikia tolesnio mokymo.
3.
Įvertinkite gebėjimą vadovauti ir efektyviai valdyti pramonės išteklius. Pavyzdžiui, „Mind Tools Leadership Motivation Test“ padeda darbuotojui nustatyti, ar ji tinka vadovybės vaidmeniui. Be to, Projektų valdymo institutas nustato kriterijus, pagal kuriuos galima gauti projektų valdymo profesionalumo pažymėjimą, pagrįstą projekto vadovavimo patirtimi, baigiamu kurso darbu ir žiniomis apie griežtą, oficialų egzaminą.
4.
Sukurti karjeros planus. Įgaliojimas, kurį kiekvienas jūsų įmonės darbuotojas gauna kasmetinę veiklos peržiūrą. Po peržiūros paskatinkite kiekvieną darbuotoją parengti veiksmų planą, kuriame išvardyti konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, realūs ir savalaikiai tikslai, susiję su vadovavimo ugdymu.
5.
Sukurti kuravimo ir instruktavimo programas, kurios leistų mažiau patyrusiems darbuotojams stebėti vadovus susitikimuose, pristatymuose ir kituose vadovavimo gebėjimuose. Kai darbuotojai mokosi iš patyrusių darbuotojų savo įmonėse, jie ugdo įgūdžius ir žinias, kad ateityje galėtų efektyviai valdyti įmonę. Sukurti darbo rotacijos programas, kurios leidžia darbuotojams išmokti veikti įvairiuose skyriuose. Mentoriai supažindina su įmonės funkcijomis ir reaguoja į naujus metodus, technologijas ir strategijas.