Kaip sukurti valdymo tikslus

Pasak George'o Odiorne'o, knygos „Žmogaus valdymo pusė“ autorius, tikslo nustatymas yra būtinas jūsų verslo krypčiai ir vadovavimui. Tokie tikslai turi būti pritaikyti jūsų verslo poreikiams ir organizacijai. Tačiau daugelis vadybininkų yra nusivylę dėl konkrečių tikslų. Be sveiko proto, patirties ir sprendimo, pastatų valdymo tikslai reikalauja ir kitų priežasčių.

1.

Nustatykite tobulinimo sritis. Įvertinkite savo verslą. Nustatykite, kurie skyriai ar grupės patiria sunkumų. Tikslinė ne tik individai, bet ir verslo vykdymo metodai: Galbūt lėta, neveiksminga kompiuterinė sistema sukuria užsakymų nesėkmę. Užrašykite bet kurį asmenį, grupę ar objektą, kuris trukdo pažangai įmonėje.

2.

Studijuokite šį žmonių ar objektų sąrašą. Apibūdinkite, ką norėtumėte pakeisti. Parašykite aiškius tikslus ir rezultatus. Pvz., Parašykite „padidinti lapkričio dvigubai apdorotų užsakymų skaičių“ arba „pagerinti el. Pašto ryšį tarp rinkodaros ir apskaitos“.

3.

Parašykite išsamius veiksmus, kaip atlikti šiuos tikslus. Būkite konkretūs ir realūs. Lynne Milgram, „Alan Spector“ ir „Matt Treger“, knygos „„ Smarting “valdymas, rekomenduoja nustatyti„ SMART “tikslus. Šis akronimas yra pastato valdymo tikslai, kurie yra konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, orientuoti į rezultatus ir yra laikomi.

Vietoj to, kad būtų įtrauktas „darbas sunkiau“, kaip būdas padidinti užsakymų apdorojimą, naudokite SMART akronimą: „užtikrinti, kad kiekvienas personalo narys apdorotų bent penkis užsakymus per valandą“ - tai daug išsamesnis ir išmatuojamas pareiškimas.

4.

Būk realistiškas. Nenustatykite nerealistiškų tikslų, kurie sukelia sukčiavimo ar vidutinio elgesio tarp darbuotojų. Įvertinkite kiekvieno personalo nario kompetenciją ir stipriąsias puses, kad jie galėtų įgyvendinti išvardytus tikslus. Visą savaitę pasiteiraukite darbuotojų dėl jų darbo krūvio ir moralės.

Jei pastebėsite, kad darbuotojas yra prastas, o darbas atliekamas, būkite pasirengę perskirstyti darbuotojus į įvairias užduotis, kurios atitiktų jų stipriąsias puses, o ne trūkumus.

5.

Įtraukite savo komandą. Džeimsas Lewis savo knygoje „Projektų vadovavimas komandai“ rekomenduoja kurti tikslus, kurie sukurtų komandas, o ne jas padalija. Sukurkite jaudulį dėl vieningo tikslų įgyvendinimo. Sumažinkite konkurenciją ir grupėje.

Sukurkite prestižą apie šių tikslų įgyvendinimą. Paaiškinkite, kaip kitos grupės, departamentai ar įmonės pastebės grupę, kuri reguliariai vykdo tikslus. Nurodykite, kaip jų grupė gali užsidirbti kaip „sunkiausiai dirbančios“ grupės ar „komandos, kuri gali spręsti naujus iššūkius“, vykdydama šiuos tikslus.

6.

Atlyginkite gerą darbą. Siūlau girti prieš kitus darbuotojus, kurie dirba gerai. Įgyvendinkite užsiėmimus ar pietus dėl užsibrėžtų tikslų.

Rekomenduojama

Kaip padaryti ekrano spalvas
2019
Mažų verslo idėjų sąrašas
2019
Projektų vadovų pirkimo metodų privalumai ir trūkumai
2019