Kaip sukurti strateginį verslo planą
Paprastai strateginis planas apima trejų metų laikotarpį. Jis apibrėžia, kur verslas nori būti ateityje ir kaip jis bus. Šis tęstinis procesas skirtas vidaus pokyčiams ir išorinei aplinkai, turinčiai įtakos verslui. Pavyzdžiui, bendrovė planuoja įvykdyti naujus federalinės vyriausybės nustatytus atitikties reikalavimus. Šis planas yra bendro verslo plano dalis, apimanti kitus komponentus, pvz., Rinkodaros planą. Strateginiame plane dėmesys skiriamas bendrovei ir pagrindui parengti išsamius planus, padedančius vadovauti įmonei.
1.
Parašykite misiją, kurioje nurodoma, kodėl jūsų įmonė yra. Pvz., „Suteikti internetinę klientų aptarnavimo programinę įrangą mažoms mažmeninės prekybos įmonėms“.
2.
Parašykite viziją. Tai ilgalaikis požiūris į aplinką, kurioje įmonė nori veikti. Pavyzdžiui, „Visos mažosios įmonės teikia puikią klientų aptarnavimą“.
3.
Parašykite vertybių pareiškimą. Tai atspindi įmonės prioritetus. Pavyzdžiui, „Klientai bus elgiamasi su ypatingu pagarba“.
4.
Analizuoti išorinę aplinką, apimančią įvairius aspektus, pavyzdžiui, politines ir ekonomines tendencijas. Pavyzdžiui, ekonomika šiuo metu patiria nuosmukį.
5.
Atlikite vidinę analizę. Tai sprendžia įmonės stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes arba SWOT.
6.
Dokumentuokite neatidėliotinus ir ilgalaikius klausimus. Pavyzdžiui, darbuotojų apyvarta yra labai didelė ir nedaug kandidatų yra kvalifikuoti.
7.
Nustatyti strateginius tikslus. Atkreipkite ypatingą dėmesį į kitų metų tikslus. Pvz., „Padidinkite pardavimo pajamas iki kitų metų pabaigos“.
8.
Sukurti strateginių tikslų pasiekimo metodus. Pvz., Jei tikslas - dvigubai padidinti pardavimus kitais metais, rodo, kad iki kitų metų pabaigos pardavimai bus padvigubinti.
9.
Nustatyti darbuotojų poreikius. Pavyzdžiui, „Apskaitos personalas bus padvigubintas, kad palaikytų padidintą pardavimų skaičių.“
10.
Parengti strateginį planą remiantį veiksmų planą. Pavyzdžiui, nustatykite, kas yra atsakingas už apskaitos darbuotojų dvigubinimą per nustatytą tvarkaraštį.
11.
Sukurti veiklos biudžetą strateginiam planui finansuoti. Nurodykite reikiamus išteklius ir jų išlaidas.
12.
Nustatyti valdybos narius, kurie spręs konkrečius strateginius tikslus. Pavyzdžiui, nustatykite valdybos komitetus, susijusius su tikslais.
13.
Nurodykite, kaip planas bus stebimas ir vertinamas. Pavyzdžiui, nurodykite, kad savaitės statuso ataskaitos pateikiamos valdybos nariams.
14.
Nustatykite, kaip planas bus perduotas vidaus ir išorės šalims. Pavyzdžiui, kiekvienam darbuotojui pateikite kortelę, nurodančią misijos planą.
15.
Sukurti įvairius dokumentus. Pavyzdžiui, parašykite santrauką.