Kaip nusipirkti verslą „Trouble & Turn“ aplinkoje

Mažos įmonės susiduria su tokiais iššūkiais kaip ekonomikos pokyčiai, rinkos tendencijos, didėjančios licencijavimo išlaidos, ribotas pinigų srautas, didesnė konkurencija ir dar daugiau. Šie veiksniai gali greitai sukelti pelningą verslą ir galbūt uždaryti. Apsisprendusios strategijos neramiems verslams apima naujo prekės ženklo kūrimą, darbo jėgos restruktūrizavimą ir (arba) naujų produktų pristatymą. Įgyvendinant kai kurias sveiko proto strategijas galima atgaivinti beviltišką situaciją ir sukurti tikrą laimėjimą jums ir vietos ekonomikai.

1.

Rasti verslą finansų sąsiauriuose. Patikrinkite savo vietinį laikraštį, skirtą įmonėms parduoti, ir nurodykite pavadinimus su teisiniais skelbimais. Jei įmonė veikia pagal valstybinę licenciją, pavyzdžiui, restoraną, kuris parduoda alkoholinius gėrimus, peržiūrėkite valstybės licencijavimo svetainę ir patikrinkite, ar restorano licencija yra sustabdyta. Taip pat galite susisiekti su vietiniu verslo brokeriu ir paprašyti parduoti sunkumų patiriančių įmonių sąrašą.

2.

Padaryti pasiūlymą ir įsigykite verslą. Gauti „Dunn“ ir „Bradstreet“ verslo ataskaitą, tada samdyti advokatą arba įdarbinti profesionalaus verslo brokerio paslaugas, kad įsigytumėte verslą ne mažesne nei tikroji rinkos vertė.

3.

Parašykite verslo vertinimą. Pirmas žingsnis apsisprendžiant nesėkmingą verslą yra įvertinti jo veikimą ir parašyti tikslią vertinimą pagal Hunter ir Todd Management Consulting. Tai parodys, kur verslas patiria problemų ir kur jis yra našiausias.

Jūs norite įtraukti visas išlaidas ir našumo lygius. Nustatykite, kur verslas taupo pinigus nereikalingiems daiktams ar išleidžia daugiau nei reikia. Įvertinkite visus darbuotojus ir jų pareigas, kad nustatytumėte, ar jie yra geriausi žmonės darbui ir ar galite pašalinti visas pareigas.

4.

Nustatyti verslo atgaivinimo tikslus. Išlaidų panaikinimas ir (arba) mažinimas nebus pakankamas, kad būtų atkurtas nuolatinis atsigavimas. Jūs taip pat turite nustatyti tęstinio augimo etalonus ir iš naujo įvertinti verslą kiekviename susitikimo lygmenyje. Pavyzdžiui, jei jūsų apsikeitimo strategija apima darbo jėgos mažinimą, produktyvumas gali pasiekti didžiausią lygį, kai naujai pakeistos darbo jėgos ir augimas pradės stagnuotis. Pakartotinai įvertinkite poreikį daugiau darbuotojų patenkinti paklausą.

Rekomenduojama

Kaip pasiekti „Outlook Mail“ iš kito kompiuterio
2019
Strateginio valdymo poveikis organizacinei veiklai
2019
Kaip įterpti „Ad Hoc“ parašą „Gmail“
2019