Kaip apskaičiuoti vidutinę apyvartą
Vidutiniai apyvartos skaičiavimai yra naudingi vertinant investicijų į žmogiškųjų išteklių veiklą grąžą ir jie yra pagrindas, kuriuo remiantis įmonės nustato, kokie yra jų kainos už nuomą. Be vidutinių apyvartos skaičiavimų, atskirų departamentų apyvartos skaičiai gali būti naudingi vertinant vadovų ir vadovų efektyvumą. Smulkaus verslo savininkai, kurie reguliariai stebi apyvartos rodiklius ir jų poveikį darbuotojams, dažnai gali išlaikyti žmogiškųjų išteklių valdymą, įdarbinimo ir mokymo išlaidas.
Paprastas skaičiavimas - kas mėnesį
Atimkite paskutinį mėnesio dieną dirbančių darbuotojų skaičių nuo skaičiaus, skaičiuojančio nuo pirmos mėnesio dienos. Paskirstykite gautą skaičių pagal dirbančių darbuotojų skaičių nuo pirmos mėnesio dienos. Pavyzdžiui, jei nuo liepos 1 d. Turite 125 darbuotojus, o liepos 31 d. - 118 darbuotojų, padalinkite 7 iš 125, o rezultatas yra .056 arba vidutiniškai 5, 6 proc.
Paprastas skaičiavimas - kasmet
Apskaičiuokite vidutinę metinę apyvartą, pridedant kiekvieno mėnesio apyvartos rodiklį ir padalijus jį iš mėnesių skaičiaus. Kiekvieną mėnesį stebėkite savo vidutinę apyvartos normą, kad nustatytumėte savo metinę apyvartą. Pavyzdžiui, jei neturėjote jokios apyvartos nuo sausio iki balandžio ir rugsėjo iki gruodžio mėnesio, tačiau apyvartos rodikliai gegužės, birželio, liepos ir rugpjūčio mėn. Buvo atitinkamai 10, 12, 5, 8, 9 ir 6, 3 proc. šiek tiek daugiau nei 3 proc. (10 + 12, 5 + 8, 9 + 6, 3 = 37, 7 / 12 = 3, 14).
Departamentų apyvarta
Apskaičiuokite savo apyvartos rodiklius pagal skyrių, naudodami tą patį metodą bendrajai apyvartai, išskyrus tai, kad vietoj darbuotojų skaičiaus naudojate departamento darbuotojo skaičių. Pavyzdžiui, jei pardavimų skyriuje, kuriame dirbo 48 darbuotojai, išvyko keturi darbuotojai, vieno mėnesio apyvartos rodiklis yra 8, 3 proc. Palyginkite šį rodiklį iki 70 darbuotojų operacijų skyriuje, kuriame per tą patį mėnesį iš bendrovės išvyko 14 darbuotojų, todėl apyvartos rodiklis buvo 20 proc. Palyginus apyvartos rodiklius pagal skyrius, įsitikinkite, kad palyginate apyvartos rodiklius tiems patiems mėnesiams - balandžiui abiem mėnesiams, o ne pardavimams balandžio ir rugsėjo mėnesiams.
Apsvarstymai
Laikydamiesi bendrų mėnesinių ir metinių apyvartos rodiklių, jūsų organizacija gali stebėti ir kontroliuoti savo žmogiškųjų išteklių išlaidas. Padidėjęs apyvartos lygis ne tik padidina personalo ir mokymo išlaidas, bet ir gali rodyti kitas problemas, pvz., Blogėjančią darbuotojų moralę, ar darbuotojai supranta įmonės veiklos lūkesčius. Departamentų skaičiavimai gali padėti jums nustatyti, kurie prižiūrėtojai ir vadovai turi išskirtinius darbo jėgos plėtros ar priežiūros įgūdžius. Platus skirtumų tarp departamentų tarifų gali reikšti, kad reikia mokyti vadovus, ypač jei išeinantys interviu rodo, kad darbuotojai išvyksta iš įmonės dėl problemų, susijusių su jų vadovais.