Kaip apskaičiuoti darbuotojo nepalankumą

Darbuotojai, atvykstantys vėlai dirbti, nuosekliai nukenčia jūsų verslo našumą. Darbuotojas, kuris tris kartus per savaitę praleido 10 minučių, prarado 26 produktyvias valandas per metus. Paslaugų teikimo metu atvykstantys asmenys yra ypač svarbūs, nes darbuotojo darbo vietoje turi būti darbuotojų, kurie galėtų rūpintis klientais ir galbūt parduoti daugiau prekių ir paslaugų. Sukūrus darbuotojų skaičiavimo sistemą, galėsite susidoroti su sunkumais, atsižvelgiant į jų sunkumą.

1.

Nustatykite aiškius savo darbuotojų lūkesčius. Darbo grafikai turi būti aiškiai apibrėžti, nesvarbu, kad pradžios laikas yra tvirtas įsipareigojimas. Paklauskite darbuotojo, ar jis turi klausimų apie pradžios laiką, kai jis pirmą kartą pradeda darbą.

2.

Naudokite standartizuotą laiko išlaikymo metodą, kad stebėtumėte, kada darbuotojas atvyksta į darbą. Tai gali būti laikrodis arba kompiuterinė sistema. Įsitikinkite, kad darbuotojas negali keisti jūsų naudojamo metodo su laikrodžio užraktu arba kompiuteriu, kuriame naudojamas neprieinamas nuotolinis serveris, kuris neleidžia vartotojams keisti laiko.

3.

Visus savo darbuotojus reguliariai peržiūrėkite atvykimo laiką. Kompiuterizuotos sistemos gali tai palengvinti, sukurdamos specializuotas ataskaitas, kuriose išvardijami visi atvykimo laikai už numatyto laiko.

4.

Sukurkite taškų atvykimo laiku vertinimo sistemą. Apsvarstykite galimybę kiekvienam darbuotojui pavėluoti kiekvieną tašką už vieną tašką ir galbūt padvigubinti taškų sumą, jei darbuotojo tardumas viršija tam tikrą nustatytą tašką, pavyzdžiui, jei darbuotojas vėluoja daugiau nei penkias ar dešimt minučių. Tinkinkite sistemą pagal savo verslo poreikius.

5.

Sukurkite politiką, nustatančią, kiek taškų, kuriuos darbuotojas gali kaupti, prieš pradėdamas drausmines priemones. Tai gali skirtis priklausomai nuo jūsų įmonės kultūros ir tolerancijos darbuotojams. Susipažinkite su nauja politika ir aptarkite visus darbuotojų klausimus.

6.

Sustiprinkite savo įmonės lankomumo ir nuolankumo politiką reguliariai su savo darbuotojais. Be šio sustiprinimo darbuotojai gali palaipsniui susigrąžinti savo senus įpročius ir neatsargiai stebėti lankymąsi.

Patarimas

  • Apsvarstykite galimybę sukurti darbuotojui būdą, kad būtų pašalintos taškos, kuriose yra gerų rezultatų kitose srityse. Pavyzdžiui, jei darbuotojas baigia pasirenkamą mokymą, galite pašalinti 15 taškų. Taikyti panašius našumo valdymo metodus darbuotojams, kurie atlieka reguliarias neplanuotas pertraukas, pvz., Laiko cigaretėms rūkyti, o tai gali lemti didesnį našumo praradimą.

Įspėjimas

  • Taikydami drausmines priemones, nuosekliai ir pagal savo politiką. Darbuotojai gali atsikvėpti vadybininkui, kuris nepastebi vieno asmens pasitenkinimo, o nubausti kitą. Būkite tikri, kad taškų sistema yra tiksli ir kad darbuotojai turi galimybę patikrinti savo veiklą.

Rekomenduojama

Kaip „AVG“ rodoma „Google“?
2019
Kaip tapti „Chartered Bus Company“
2019
Kokią atsakomybę turi vienintelio savininko savininkas?
2019