Kaip apskaičiuoti smulkaus verslo vadovų atlyginimus

Mažų įmonių savininkams, nustatant vykdomuosius atlyginimus, gali būti didžiulis. Mokėkite per mažai, ir jūs rizikuojate prarasti didelį talentą, kad geriau apmokėtumėte darbo vietas, bet mokate per daug ir jūs rizikuojate visą verslą. Nesvarbu, ar pradedate naują verslą, ar permąstykite savo darbo užmokesčio skalę nusistovėjusioje organizacijoje, geriausia atlikti šiek tiek tyrimų prieš skaičiuojant vykdomuosius atlyginimus. Galutinis rezultatas yra mokestis, kuris yra konkurencingas, nepažeidžiant jūsų pagrindinės eilutės.

1.

Pažvelkite į vadovų atlyginimus kaip kitą verslo kainą. Kai atskiriate darbo užmokestį nuo žmonių, lengviau nustatyti, kiek verta užimti savo verslą. Jei jūsų verslas remiasi pardavimais, išsiaiškinkite, kiek kiekvienos vykdomosios pareigos atneša jūsų verslui. Jei jūsų organizacija yra labiau orientuota į paslaugas, apskaičiuokite vertę, kurią kiekvienas jūsų vadovų pozicijų komponentas atneša jūsų verslui.

2.

Moksliniai atlyginimai už panašias įmones jūsų vietovėje. Vietos prekybos rūmai, vietovės plėtros rajonai ar profesinės organizacijos yra gera vieta pradėti. Darbo statistikos biuras taip pat renka su atlyginimais susijusius duomenis ir gali teikti informaciją savo valstybei ar kitoms panašioms demografinėms vietovėms. „Stever Robbins“ rekomenduoja naudoti išteklius arba įdarbinti agentūras. „Jie dažnai teiks tam tikrus nurodymus nemokamai, tikėdamiesi, kad juos įdarbinsite, kai reikės oficialios paieškos“, - rašo „Robbins“ už „Inc.“

3.

Apsvarstykite, ką siūlote naudos. Jei galite pasiūlyti puikias sveikatos draudimo ir išėjimo į pensiją išmokas, arba jei siūlote kitas patrauklią, nekompensacinę naudą, pvz., Nuotolinį darbą, lankstų darbo grafiką, įmonės automobilį ar kitus privilegijas, palengvinančias jūsų vadovus, apskaičiuokite šių dolerių vertę naudos, tada juos į savo atlyginimus. Daugeliui darbuotojų didelės sveikatos draudimo išmokos arba važinėjimas už darbą, norint dirbti iš namų, yra sąžininga prekyba už mažesnę finansinę kompensaciją.

4.

Žinokite, ką galite sau leisti. Nors dauguma įmonių nerimauja dėl pernelyg didelių darbuotojų apmokėjimo, tai taip pat pavojinga darbuotojams mokėti pernelyg baisiai. Mokėkite savo vadovus, kiek įmanoma, nemokėdami savo organizacijos.

5.

Leiskite sau augti. Jei siūlote vadovų viršutinės pakopos atlyginimus, kad juos patrauktų, įsitikinkite, kad galėsite suteikti periodišką atlyginimo padidinimą, taip pat didės draudimo ir kitų išmokų išlaidos.

Patarimas

  • Jei esate įsitvirtinęs verslas ir kuriate darbo užmokesčio skalę, pagrįstą vykdomaisiais darbuotojais, kurie jau daugelį metų buvote su jumis, atkreipkite dėmesį į tai, ką kainuotų pakeisti šiuos darbuotojus, kai jie išvyksta ar išeis į pensiją. Jei jūsų vadovų atlyginimai yra lygūs arba nepagerėjo su infliacija ir (arba) jūsų įmonės augimu, jums gali būti rimtas pabudimas, kai ateina laikas pakeisti šiuos darbuotojus. Reguliariai įvertinkite darbuotojų atlyginimus, kad įsitikintumėte, jog jūsų darbo užmokesčio skalė yra konkurencinga jūsų srityje ir jūsų geografinėje vietovėje.

Rekomenduojama

Kaip įvertinti rinkodaros investicijų grąžą
2019
Ar darbdavys gali mokėti nedarbo išmokas?
2019
Juvelyrikos skatinimo idėjos
2019