Kaip apskaičiuoti žmogaus valandas

Jei jūsų verslas remiasi projektų valdymu, klientas tikriausiai paprašė jūsų įvertinti darbo valandas, reikalingas užduočiai atlikti. Žmogaus valanda - arba „asmeninė valanda“ lyčių požiūriu neutralaus atstovavimo atveju - tai darbas, kurį vidutinis darbuotojas gali atlikti per valandą nepertraukiamo darbo. Apskaičiuojant kiekvieno projekto metu naudojamo eksperto darbuotojo darbo valandų skaičių, galite nustatyti savo išteklių kainą, ekspertų įnašų į galutinį rezultatą vertę ir numatomą laiką, kurį reikia atlikti užduotims atlikti.

Geresnių įvertinimų pasiekimas

Apskaičiuojant žmogiškąsias valandas prasideda stebėjimo pratybos, ypač jei esate naujo verslo savininkas. Tai, kad „vidutinio darbuotojo“ ir „nepertraukiamos pastangos“ sąvokos užmaskuoja realybę, kurią skirtingi asmenys dirba skirtingu greičiu, ir sunku nustatyti, kada darbuotojas dirba nepertraukiamai valandai, kad būtų galima išmatuoti produkciją.

Nepaisant realybės, pagrindinis žmogiškųjų valandų skaičiavimas yra padauginti iš užduočių priskirtų darbuotojų skaičių iki viso laiko, kurio reikia jiems užbaigti.

Štai pavyzdys

Pavyzdžiui, statybos įmonės savininkas gali pastebėti, kad jo penkių elektrikų komanda per savaitę perėmė nedidelį pastatą. Jis įvertina, kiek žmogiškųjų valandų reikia atlikti panašų darbą, darant prielaidą, kad kiekvienas elektrikas dirbo aštuonias valandas per dieną per penkias dienas. Tada jis daugina penkis elektrikus per savaitę 40 valandų, kad pasiektų 200 žmonių valandų, reikalingų nedideliam pastatui atkurti. Savininkas gali pasinaudoti tuo įvertinimu, kad pasiūlytų didesnius projektus, tikėdamasis, kad laikas, kurio reikia bet kokiai elektrikų komandai dirbti, yra palyginamas, net jei projektas yra didesnis.

Kadangi verslas baigia daugiau projektų, savininkas gali patobulinti žmogiškųjų valandų skaičiavimus, pagrįstus realaus pasaulio veiksniais, pvz., Individualaus darbuotojo produktyvumo lygiu, užtikrinant, kad jis niekada nepristatytų projekto, pagrįsto įmonės darbuotojų darbo našumo pervertinimu.

Darbo valandos ir pelningumas

Kai žinosite žmogui skirtas valandas projektui užbaigti, galite nustatyti, ar projektas buvo pelningas. Anksčiau pateiktame pavyzdyje pasakykite, kad verslui buvo sumokėta 10 000 JAV dolerių už elektrikų įgulą, kad perteiktų tą mažą pastatą. Padalinus $ 10, 000 iki 200 žmonių valandų, 50 dolerių, tai reiškia, kad dėl atlikto darbo kiekvienas darbuotojas buvo atsakingas už 50 JAV dolerių per valandą.

Jei įmonės savininkas sumokėjo tik savo darbuotojams $ 30 per valandą, jis turi teigiamą 20 dolerių per valandą skirtumą vienam darbuotojui, kuris padeda nustatyti projekto pelningumą.

Esmė yra tuo, kad geriau vertinate darbo valandas, reikalingas darbui užbaigti, tuo lengviau yra užtikrinti, kad už projekto vykdymą imtumėte tvaraus pelno.

Rekomenduojama

Juvelyrika Įmonės kontrolės procedūros
2019
Brošiūra „Bridal Business“
2019
Kaip įterpti „Microsoft SQL“
2019